| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第9-10页 |
| 1.2.2 实践意义 | 第10页 |
| 1.3 研究方法 | 第10页 |
| 1.4 研究思路与内容框架 | 第10-12页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第10-11页 |
| 1.4.2 内容框架 | 第11-12页 |
| 第二章 相关理论与文献综述 | 第12-16页 |
| 2.1 团队人力资源管理 | 第12页 |
| 2.2 项目管理与项目人力资源管理 | 第12-14页 |
| 2.2.1 项目管理 | 第12-13页 |
| 2.2.2 项目人力资源管理 | 第13-14页 |
| 2.3 国内外项目人力资源管理文献综述 | 第14-16页 |
| 2.3.1 国外文献综述 | 第14页 |
| 2.3.2 国内文献综述 | 第14-16页 |
| 第三章A房地产公司项目团队人力资源管理现状与问题 | 第16-25页 |
| 3.1 A房地产公司简介 | 第16-17页 |
| 3.2 A房地产公司项目团队人力资源管理现状 | 第17-21页 |
| 3.2.1 A房地产公司人力资源结构分析 | 第17-18页 |
| 3.2.2 A房地产公司项目团队人力资源管理过程 | 第18-21页 |
| 3.3 A房地产公司项目团队人力资源管理存在问题分析 | 第21-25页 |
| 3.3.1 组织架构及HR角色定位的问题 | 第21页 |
| 3.3.2 招聘与人才储备方面的问题 | 第21页 |
| 3.3.3 培训和开发方面的问题 | 第21页 |
| 3.3.4 绩效管理方面的问题 | 第21-22页 |
| 3.3.5 薪资福利管理方面的问题 | 第22-24页 |
| 3.3.6 员工关系管理方面的问题 | 第24-25页 |
| 第四章A房地产公司项目团队人力资源管理体系设计 | 第25-34页 |
| 4.1 项目团队人力资源管理的一般要求与基本要素 | 第25-27页 |
| 4.1.1 项目团队人力资源管理的一般要求 | 第25页 |
| 4.1.2 项目团队人力资源管理的基本要素 | 第25-27页 |
| 4.2 项目团队人员的规划及配置 | 第27-28页 |
| 4.2.1 项目团队人员规划 | 第27-28页 |
| 4.2.2 项目团队人员配置 | 第28页 |
| 4.3 项目团队能力开发体系构建 | 第28-30页 |
| 4.3.1 项目团队能力开发体系的内容 | 第28页 |
| 4.3.2 项目团队能力开发体系的实施 | 第28-29页 |
| 4.3.3 项目团队能力开发体系的评价 | 第29-30页 |
| 4.4 项目团队绩效评价系统构建 | 第30-32页 |
| 4.4.1 项目团队绩效评价的方法 | 第30页 |
| 4.4.2 项目团队绩效评价指标体系的选取 | 第30-31页 |
| 4.4.3 项目团队绩效考核体系的构建 | 第31-32页 |
| 4.5 项目团队激励体系设计 | 第32-34页 |
| 4.5.1 目标激励 | 第32页 |
| 4.5.2 薪资激励 | 第32-33页 |
| 4.5.3 培训激励 | 第33页 |
| 4.5.4 情感激励 | 第33-34页 |
| 第五章A房地产公司德州项目团队人力资源管理的改进 | 第34-40页 |
| 5.1 项目简述 | 第34-35页 |
| 5.2 优化项目团队配置 | 第35-37页 |
| 5.2.1 优化项目团队组织结构 | 第35-36页 |
| 5.2.2 明确岗位责权利 | 第36页 |
| 5.2.3 改进团队人员获得方法 | 第36页 |
| 5.2.4 加强团队间沟通 | 第36-37页 |
| 5.3 完善项目团队绩效考核体系 | 第37-39页 |
| 5.3.1 完善绩效考核指标体系 | 第37-38页 |
| 5.3.2 选择合理的团队绩效考核方法 | 第38-39页 |
| 5.4 健全项目团队薪酬激励机制 | 第39-40页 |
| 5.4.1 完善项目团队激励体系 | 第39页 |
| 5.4.2 改进项目团队薪酬激励制度 | 第39-40页 |
| 第六章 结论与展望 | 第40-42页 |
| 6.1 研究结论 | 第40页 |
| 6.2 本研究的不足 | 第40-41页 |
| 6.3 后续研究展望 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-44页 |
| 攻读硕士学位期间公开发表的论文 | 第44-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |