| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第12-26页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第12-13页 |
| 1.2 文献综述 | 第13-23页 |
| 1.2.1 团队心理资本 | 第13-18页 |
| 1.2.2 组织支持感 | 第18-20页 |
| 1.2.3 变革开放性 | 第20-21页 |
| 1.2.4 变革支持行为 | 第21-23页 |
| 1.3 研究内容与研究设计 | 第23-26页 |
| 第二章 研究假设与研究模型 | 第26-34页 |
| 2.1 研究假设 | 第26-30页 |
| 2.1.1 团队心理资本与变革支持行为的关系 | 第26-27页 |
| 2.1.2 团队心理资本与变革开放性的关系 | 第27页 |
| 2.1.3 变革开放性与变革支持行为的关系 | 第27-28页 |
| 2.1.4 变革开放性的中介作用 | 第28-29页 |
| 2.1.5 组织支持感的调节作用 | 第29-30页 |
| 2.2 研究模型 | 第30页 |
| 2.3 量表设计 | 第30-31页 |
| 2.3.1 量表设计原则 | 第30-31页 |
| 2.3.2 量表设计过程 | 第31页 |
| 2.4 测量工具 | 第31-33页 |
| 2.4.1 团队心理资本测量 | 第31-32页 |
| 2.4.2 组织支持感测量 | 第32页 |
| 2.4.3 变革开放性测量 | 第32-33页 |
| 2.4.4 变革支持行为测量 | 第33页 |
| 2.5 本章小结 | 第33-34页 |
| 第三章 研究工具的检验 | 第34-38页 |
| 3.1 被试 | 第34-35页 |
| 3.2 项目分析 | 第35页 |
| 3.3 量表的信度和效度分析 | 第35-37页 |
| 3.3.1 信度分析 | 第35-36页 |
| 3.3.2 效度分析 | 第36-37页 |
| 3.4 本章小结 | 第37-38页 |
| 第四章 结果与分析 | 第38-55页 |
| 4.1 总体样本的描述性统计分析 | 第38页 |
| 4.2 各变量之间的相关性分析 | 第38-39页 |
| 4.3 各变量之间的回归分析 | 第39-42页 |
| 4.3.1 团队心理资本对变革支持行为的回归分析 | 第39-40页 |
| 4.3.2 团队心理资本对变革开放性的回归分析 | 第40-41页 |
| 4.3.3 变革开放性对变革支持行为的回归分析 | 第41-42页 |
| 4.4 变革开放性的中介作用检验 | 第42-45页 |
| 4.4.1 三步回归中介检验原理 | 第42页 |
| 4.4.2 变革开放性的中介作用检验 | 第42-44页 |
| 4.4.3 整体结构方程模型检验 | 第44-45页 |
| 4.5 组织支持感的调节作用检验 | 第45-49页 |
| 4.5.1 调节效应检验步骤 | 第45页 |
| 4.5.2 组织支持感的调节作用检验 | 第45-48页 |
| 4.5.3 被调节的中介作用检验 | 第48-49页 |
| 4.6 假设检验结果 | 第49-50页 |
| 4.7 各人口统计变量对各变量的影响分析 | 第50-54页 |
| 4.7.1 不同性别分组对各变量的差异性影响分析 | 第50-51页 |
| 4.7.2 不同学历分组对各变量的差异性影响分析 | 第51-52页 |
| 4.7.3 不同工作种类分组对各变量的差异性影响分析 | 第52-53页 |
| 4.7.4 不同职位层级分组对各变量的差异性影响分析 | 第53-54页 |
| 4.8 本章小结 | 第54-55页 |
| 第五章 研究结果讨论 | 第55-61页 |
| 5.1 结果讨论 | 第55-59页 |
| 5.1.1 团队心理资本对变革开放性的影响 | 第55-56页 |
| 5.1.2 团队心理资本对变革支持行为的影响 | 第56页 |
| 5.1.3 变革开放性对变革支持行为的影响 | 第56-57页 |
| 5.1.4 变革开放性在团队心理资本与变革支持行为中的中介作用 | 第57-58页 |
| 5.1.5 组织支持感在团队心理资本与变革开放性中的调节作用 | 第58页 |
| 5.1.6 人口统计变量对各变量的影响 | 第58-59页 |
| 5.2 理论贡献与实践价值 | 第59-60页 |
| 5.2.1 研究贡献 | 第59页 |
| 5.2.2 管理启示与建议 | 第59-60页 |
| 5.3 本章小结 | 第60-61页 |
| 结论 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-70页 |
| 附录 | 第70-75页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第75-76页 |
| 致谢 | 第76-77页 |
| 附件 | 第77页 |
