| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.3 本文研究方法 | 第10-11页 |
| 1.4 本文研究内容与框架 | 第11页 |
| 1.5 文献综述 | 第11-15页 |
| 1.5.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.5.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.5.3 文献述评 | 第13-15页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第15-19页 |
| 2.1 人力资源开发与管理理论 | 第15-16页 |
| 2.2 人力资源培训理论发展 | 第16-17页 |
| 2.3 柯氏评估模型 | 第17-19页 |
| 第3章 中小水电企业培训管理的内容及重要性 | 第19-23页 |
| 3.1 中小水电企业的界定及特征 | 第19-20页 |
| 3.2 中小水电企业员工培训的内容 | 第20页 |
| 3.3 中小水电企业员工培训的重要性 | 第20-23页 |
| 第4章 黄河中型水电公司培训管理现状分析 | 第23-37页 |
| 4.1 黄河中型水电公司人力资源现状 | 第23-27页 |
| 4.1.1 黄河中型水电公司简介 | 第23-24页 |
| 4.1.2 黄河中型水电公司组织结构 | 第24-25页 |
| 4.1.3 黄河中型水电公司人力资源部组织结构 | 第25页 |
| 4.1.4 黄河中型水电公司员工状况 | 第25-27页 |
| 4.2 黄河中型水电公司培训现状 | 第27-37页 |
| 4.2.1 员工培训需求调查分析 | 第27-31页 |
| 4.2.2 培训计划制定及课程体系设计 | 第31-32页 |
| 4.2.3 培训计划实施 | 第32-34页 |
| 4.2.4 培训效果评估及跟踪 | 第34-37页 |
| 第5章 黄河中型水电公司培训管理存在的问题成因分析 | 第37-41页 |
| 5.1 存在的问题 | 第37-38页 |
| 5.2 问题成因分析 | 第38-41页 |
| 第6章 中小水电企业培训管理优化对策及建议 | 第41-45页 |
| 6.1 领导及部门支持配合层面 | 第41页 |
| 6.2 对岗位技能培训的重视层面 | 第41-42页 |
| 6.3 培训制度及体系完善层面 | 第42页 |
| 6.4 建设学习型组织层面 | 第42-43页 |
| 6.5 对二、三级培训网络的监管层面 | 第43-45页 |
| 第7章 结论 | 第45-47页 |
| 参考文献 | 第47-51页 |
| 附录A | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53-55页 |
| 个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果 | 第55-56页 |