FL公司企业发展战略研究
| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 研究背景、目的及意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究目的及意义 | 第12-13页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第13-14页 |
| 1.2.1 国外战略管理研究成果 | 第13-14页 |
| 1.2.2 国内战略管理研究成果 | 第14页 |
| 1.3 研究思路及方法 | 第14-15页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15页 |
| 1.4 研究内容及基本框架 | 第15-17页 |
| 第2章 企业战略管理理论基础 | 第17-20页 |
| 2.1 企业竞争战略理论 | 第17-18页 |
| 2.1.1 三大基本战略 | 第17-18页 |
| 2.2 企业发展战略理论 | 第18-20页 |
| 第3章 FL公司发展现状与问题 | 第20-24页 |
| 3.1 企业概况 | 第20-21页 |
| 3.2 企业发展现状 | 第21-22页 |
| 3.2.1 行业地位凸显 | 第21页 |
| 3.2.2 业务呈现加速上升趋势 | 第21-22页 |
| 3.2.3 企业管理日趋正规化 | 第22页 |
| 3.3 企业发展存在问题 | 第22-24页 |
| 3.3.1 信息化水平低 | 第22-23页 |
| 3.3.2 管理团队结构失衡 | 第23页 |
| 3.3.3 技术装备落后 | 第23-24页 |
| 第4章 FL公司发展环境分析 | 第24-40页 |
| 4.1 外部环境PEST分析 | 第24-29页 |
| 4.1.1 政治法律环境分析 | 第24-27页 |
| 4.1.2 经济环境分析 | 第27页 |
| 4.1.3 社会环境分析 | 第27-28页 |
| 4.1.4 技术环境分析 | 第28-29页 |
| 4.2 内部环境分析 | 第29-36页 |
| 4.2.1 财务及经营情况分析 | 第29-30页 |
| 4.2.2 组织与人力资源分析 | 第30-32页 |
| 4.2.3 物流资源分析 | 第32-33页 |
| 4.2.4 技术资源分析 | 第33页 |
| 4.2.5 管理能力分析 | 第33-34页 |
| 4.2.6 营销能力分析 | 第34页 |
| 4.2.7 内部优势与劣势分析（IFE矩阵） | 第34-36页 |
| 4.3 对标分析 | 第36-40页 |
| 4.3.1 对标企业介绍 | 第36-37页 |
| 4.3.2 规模实力比较 | 第37页 |
| 4.3.3 信息系统能力比较 | 第37-38页 |
| 4.3.4 组织机构及人员比较 | 第38页 |
| 4.3.5 财务管理方式比较 | 第38-40页 |
| 第5章 FL公司发展战略分析与战略构成 | 第40-49页 |
| 5.1 FL公司SWOT分析 | 第40-44页 |
| 5.2 FL公司总体发展战略构成 | 第44-49页 |
| 5.2.1 战略制定的指导思想 | 第44页 |
| 5.2.2 企业使命 | 第44-45页 |
| 5.2.3 企业发展战略目标 | 第45-46页 |
| 5.2.4 企业具体战略 | 第46-49页 |
| 第6章 FL公司发展战略保障措施 | 第49-54页 |
| 6.1 组织机构调整 | 第49-50页 |
| 6.1.1 事业部体系组织机构调整 | 第49页 |
| 6.1.2 职能部体系组织机构调整 | 第49-50页 |
| 6.2 改革完善人力资源管理 | 第50-51页 |
| 6.3 加强信息化开发与管理 | 第51-52页 |
| 6.4 加速物流网络布局，寻求合资合作 | 第52页 |
| 6.5 促进物流资源整合，提升物流商管控力度 | 第52-54页 |
| 结论 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 致谢 | 第58页 |
