摘要 | 第4-6页 |
Abstract | 第6-8页 |
第1章 绪论 | 第13-25页 |
1.1 选题背景与意义 | 第13-14页 |
1.1.1 选题背景 | 第13-14页 |
1.1.2 选题意义 | 第14页 |
1.2 国内外研究现状 | 第14-22页 |
1.2.1 资源整合理论研究综述 | 第14-18页 |
1.2.2 动态能力理论研究综述 | 第18-22页 |
1.3 研究的思路与方法 | 第22-23页 |
1.3.1 研究思路 | 第22-23页 |
1.3.2 研究方法 | 第23页 |
1.4 创新与不足 | 第23-25页 |
1.4.1 创新点 | 第23-24页 |
1.4.2 不足之处 | 第24-25页 |
第2章 相关理论基础 | 第25-33页 |
2.1 资源基础理论 | 第25-27页 |
2.1.1 资源基础理论的核心 | 第25-26页 |
2.1.2 资源基础理论的局限 | 第26-27页 |
2.2 企业竞争优势理论 | 第27-28页 |
2.2.1 竞争优势的外部理论 | 第27页 |
2.2.2 竞争优势的内部理论 | 第27-28页 |
2.3 交易成本理论 | 第28-30页 |
2.3.1 交易成本理论的历史渊源 | 第28-29页 |
2.3.2 交易成本理论与企业资源整合 | 第29-30页 |
2.4 动态能力理论 | 第30-33页 |
2.4.1 传统能力理论与动态能力理论 | 第30-31页 |
2.4.2 动态能力的本质 | 第31-33页 |
第3章 企业资源整合的机制研究 | 第33-41页 |
3.1 企业资源整合的内容和形式 | 第33-35页 |
3.1.1 企业资源整合的内容 | 第33-34页 |
3.1.2 企业资源整合的形式 | 第34-35页 |
3.2 企业资源整合的过程 | 第35-37页 |
3.2.1 资源识别及取舍 | 第35-36页 |
3.2.2 资源汲取及配置 | 第36-37页 |
3.2.3 资源开发及融合 | 第37页 |
3.3 基于动态能力提升的企业资源整合框架 | 第37-40页 |
3.3.1 流程(processes) | 第38页 |
3.3.2 资产位置(positions) | 第38-39页 |
3.3.3 路径(paths) | 第39-40页 |
3.4 本章小结 | 第40-41页 |
第4章 基于动态能力提升的企业资源整合模式的研究 | 第41-51页 |
4.1 企业外部资源整合模式研究 | 第41-46页 |
4.1.1 企业外部资源整合动因 | 第41-42页 |
4.1.2 企业外部资源整合的模式 | 第42-44页 |
4.1.3 企业外部资源整合过程中动态能力的形成 | 第44-46页 |
4.2 企业内部资源整合模式研究 | 第46-50页 |
4.2.1 企业内部资源整合动因 | 第46-47页 |
4.2.2 企业内部资源整合的模式 | 第47-49页 |
4.2.3 企业内部资源整合过程中动态能力的形成 | 第49-50页 |
4.3 本章小结 | 第50-51页 |
第5章 企业资源整合案例研究——以欧亚集团为例 | 第51-58页 |
5.1 案例研究企业简介 | 第51-53页 |
5.1.1 欧亚集团简介 | 第51-52页 |
5.1.2 欧亚集团发展战略 | 第52-53页 |
5.2 欧亚集团外部资源整合实践 | 第53-55页 |
5.2.1 基于并购模式的外部资源整合实践 | 第53-54页 |
5.2.2 基于战略联盟模式的外部资源整合实践 | 第54-55页 |
5.3 欧亚集团内部资源整合实践 | 第55-57页 |
5.3.1 开拓融资渠道,提升企业融资能力 | 第55-56页 |
5.3.2 企业动态能力复制促进欧亚集团内部资源整合 | 第56页 |
5.3.3 重视管理创新,提升欧亚集团动态能力 | 第56-57页 |
5.4 本章小结 | 第57-58页 |
第6章 企业资源整合的对策建议 | 第58-62页 |
6.1 跨行业合作,建立非竞争性战略联盟 | 第58页 |
6.2 建立有效的机会主义行为防治机制 | 第58-59页 |
6.3 设置企业资源整合中心 | 第59页 |
6.4 提高领导者的资源整合能力 | 第59-60页 |
6.5 培育学习型企业文化,为资源整合提供保障 | 第60页 |
6.6 规范企业治理,优化企业组织结构 | 第60-62页 |
结论 | 第62-64页 |
参考文献 | 第64-68页 |
致谢 | 第68页 |