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基于动态能力提升的企业资源整合研究

摘要第4-6页
Abstract第6-8页
第1章 绪论第13-25页
    1.1 选题背景与意义第13-14页
        1.1.1 选题背景第13-14页
        1.1.2 选题意义第14页
    1.2 国内外研究现状第14-22页
        1.2.1 资源整合理论研究综述第14-18页
        1.2.2 动态能力理论研究综述第18-22页
    1.3 研究的思路与方法第22-23页
        1.3.1 研究思路第22-23页
        1.3.2 研究方法第23页
    1.4 创新与不足第23-25页
        1.4.1 创新点第23-24页
        1.4.2 不足之处第24-25页
第2章 相关理论基础第25-33页
    2.1 资源基础理论第25-27页
        2.1.1 资源基础理论的核心第25-26页
        2.1.2 资源基础理论的局限第26-27页
    2.2 企业竞争优势理论第27-28页
        2.2.1 竞争优势的外部理论第27页
        2.2.2 竞争优势的内部理论第27-28页
    2.3 交易成本理论第28-30页
        2.3.1 交易成本理论的历史渊源第28-29页
        2.3.2 交易成本理论与企业资源整合第29-30页
    2.4 动态能力理论第30-33页
        2.4.1 传统能力理论与动态能力理论第30-31页
        2.4.2 动态能力的本质第31-33页
第3章 企业资源整合的机制研究第33-41页
    3.1 企业资源整合的内容和形式第33-35页
        3.1.1 企业资源整合的内容第33-34页
        3.1.2 企业资源整合的形式第34-35页
    3.2 企业资源整合的过程第35-37页
        3.2.1 资源识别及取舍第35-36页
        3.2.2 资源汲取及配置第36-37页
        3.2.3 资源开发及融合第37页
    3.3 基于动态能力提升的企业资源整合框架第37-40页
        3.3.1 流程(processes)第38页
        3.3.2 资产位置(positions)第38-39页
        3.3.3 路径(paths)第39-40页
    3.4 本章小结第40-41页
第4章 基于动态能力提升的企业资源整合模式的研究第41-51页
    4.1 企业外部资源整合模式研究第41-46页
        4.1.1 企业外部资源整合动因第41-42页
        4.1.2 企业外部资源整合的模式第42-44页
        4.1.3 企业外部资源整合过程中动态能力的形成第44-46页
    4.2 企业内部资源整合模式研究第46-50页
        4.2.1 企业内部资源整合动因第46-47页
        4.2.2 企业内部资源整合的模式第47-49页
        4.2.3 企业内部资源整合过程中动态能力的形成第49-50页
    4.3 本章小结第50-51页
第5章 企业资源整合案例研究——以欧亚集团为例第51-58页
    5.1 案例研究企业简介第51-53页
        5.1.1 欧亚集团简介第51-52页
        5.1.2 欧亚集团发展战略第52-53页
    5.2 欧亚集团外部资源整合实践第53-55页
        5.2.1 基于并购模式的外部资源整合实践第53-54页
        5.2.2 基于战略联盟模式的外部资源整合实践第54-55页
    5.3 欧亚集团内部资源整合实践第55-57页
        5.3.1 开拓融资渠道,提升企业融资能力第55-56页
        5.3.2 企业动态能力复制促进欧亚集团内部资源整合第56页
        5.3.3 重视管理创新,提升欧亚集团动态能力第56-57页
    5.4 本章小结第57-58页
第6章 企业资源整合的对策建议第58-62页
    6.1 跨行业合作,建立非竞争性战略联盟第58页
    6.2 建立有效的机会主义行为防治机制第58-59页
    6.3 设置企业资源整合中心第59页
    6.4 提高领导者的资源整合能力第59-60页
    6.5 培育学习型企业文化,为资源整合提供保障第60页
    6.6 规范企业治理,优化企业组织结构第60-62页
结论第62-64页
参考文献第64-68页
致谢第68页

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