| 中文摘要 | 第12-14页 |
| ABSTRACT | 第14-16页 |
| 第1章 导言 | 第17-23页 |
| 1.1 选题的背景 | 第17页 |
| 1.2 研究意义 | 第17-19页 |
| 1.3 研究框架 | 第19页 |
| 1.4 研究方法 | 第19-20页 |
| 1.5 研究工具 | 第20-22页 |
| 1.6 论文创新点 | 第22-23页 |
| 第2章 多元化战略和报业集团相关理论概述 | 第23-28页 |
| 2.1 多元化战略理论综述 | 第23-25页 |
| 2.1.1 多元化战略的概述 | 第23-24页 |
| 2.1.2 多元化战略的分类 | 第24-25页 |
| 2.2 国内报业集团实施多元化战略综述 | 第25-28页 |
| 2.2.1 报业集团实施多元化战略的动因 | 第25页 |
| 2.2.2 报业集团实施多元化战略的途径 | 第25-26页 |
| 2.2.3 报业集团实施多元化战略的风险 | 第26-28页 |
| 第3章 大众报业集团发展现状 | 第28-34页 |
| 3.1 大众报业集团介绍 | 第28-30页 |
| 3.1.1 企业简介 | 第28页 |
| 3.1.2 企业组织结构 | 第28-30页 |
| 3.2 大众报业集团发展历程与现状 | 第30-33页 |
| 3.2.1 传统报业 | 第30-31页 |
| 3.2.2 新兴媒体+有线电视 | 第31页 |
| 3.2.3 文化投融资 | 第31-32页 |
| 3.2.4 文化园区 | 第32页 |
| 3.2.5 楼宇经济 | 第32页 |
| 3.2.6 发行物流 | 第32-33页 |
| 3.2.7 印刷业务 | 第33页 |
| 3.2.8 会展业务 | 第33页 |
| 3.3 大众报业集团发展中存在的问题 | 第33-34页 |
| 第4章 大众报业集团多元化战略的外部环境及内部条件 | 第34-47页 |
| 4.1 宏观环境 | 第34-37页 |
| 4.1.1 政策环境 | 第34-36页 |
| 4.1.2 经济环境 | 第36-37页 |
| 4.1.3 社会环境 | 第37页 |
| 4.1.4 技术环境 | 第37页 |
| 4.2 行业环境 | 第37-41页 |
| 4.2.1 报纸行业 | 第37-38页 |
| 4.2.2 新媒体行业 | 第38-39页 |
| 4.2.3 文化产业园区行业 | 第39页 |
| 4.2.4 文化投融资行业 | 第39-40页 |
| 4.2.5 印刷行业 | 第40页 |
| 4.2.6 发行物流行业 | 第40-41页 |
| 4.3 内部条件 | 第41-42页 |
| 4.3.1 财务资源 | 第41页 |
| 4.3.2 实物资源 | 第41页 |
| 4.3.3 人力资源 | 第41-42页 |
| 4.3.4 企业文化 | 第42页 |
| 4.3.5 品牌影响力 | 第42页 |
| 4.4 外部环境和内部条件综合评价 | 第42-47页 |
| 4.4.1 外部环境综合评价 | 第42-44页 |
| 4.4.2 内部条件综合评价 | 第44-47页 |
| 第5章 大众报业集团多元化战略评估与定位 | 第47-53页 |
| 5.1 多元化发展指导思想与发展思路 | 第47页 |
| 5.2 SWOT分析企业产业发展方向 | 第47-49页 |
| 5.2.1 战略定位与目标 | 第48-49页 |
| 5.2.2 战略思路选定 | 第49页 |
| 5.3 波士顿矩阵分析产业发展方向 | 第49-53页 |
| 5.3.1 问题业务 | 第50-51页 |
| 5.3.2 明星业务 | 第51-52页 |
| 5.3.3 现金牛业务 | 第52页 |
| 5.3.4 瘦狗业务 | 第52-53页 |
| 第6章 大众报业集团多元化战略的实施 | 第53-63页 |
| 6.1 推进报业整合与细化 | 第53-56页 |
| 6.1.1 加速整合山东报业市场 | 第54-55页 |
| 6.1.2 创办县域版和社区版 | 第55-56页 |
| 6.1.3 创办行业版 | 第56页 |
| 6.2 发展新媒体平台 | 第56-60页 |
| 6.2.1 打通集团内部资源配合 | 第57-59页 |
| 6.2.2 持续投入资金 | 第59页 |
| 6.2.3 引进新媒体领域的专业人才 | 第59页 |
| 6.2.4 开放的发展理念 | 第59-60页 |
| 6.3 退出印刷业务 | 第60-61页 |
| 6.4 出售楼宇资源 | 第61页 |
| 6.5 调整物流业务 | 第61-62页 |
| 6.6 全力打造文化产业园区 | 第62页 |
| 6.7 稳定文化投融资平台,寻找优质投资项目 | 第62-63页 |
| 第7章 大众报业集团多元化战略的支撑体系 | 第63-72页 |
| 7.1 企业文化 | 第63-64页 |
| 7.1.1 鼓励员工开拓创新 | 第63-64页 |
| 7.1.2 追求卓越的长远目标 | 第64页 |
| 7.2 组织与管控模式 | 第64-67页 |
| 7.2.1 建立现代企业制度 | 第64-65页 |
| 7.2.2 优化组织结构 | 第65-67页 |
| 7.3 人力资源 | 第67-68页 |
| 7.3.1 调整人力资源结构 | 第67页 |
| 7.3.2 改革激励机制 | 第67-68页 |
| 7.3.3 建立集团人才库 | 第68页 |
| 7.4 财务管理 | 第68-72页 |
| 7.4.1 会计核算 | 第68-70页 |
| 7.4.2 资金管理 | 第70页 |
| 7.4.3 全面预算管理 | 第70-72页 |
| 第8章 结论 | 第72-73页 |
| 附录 | 第73-76页 |
| 附录1：大众报业集团多元化战略调查问卷 | 第73-74页 |
| 附录2：大众报业集团外部环境评价调查问卷 | 第74-75页 |
| 附录3：大众报业集团内部因素评价调查问卷 | 第75-76页 |
| 参考文献 | 第76-79页 |
| 致谢 | 第79-80页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第80页 |