| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 选题背景与意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-14页 |
| 1.3 研究方法 | 第14-17页 |
| 第2章 理论依据及研究综述 | 第17-25页 |
| 2.1 工程项目管理相关理论 | 第17-19页 |
| 2.2 激励相关理论综述 | 第19-21页 |
| 2.2.1 内容型激励理论 | 第19-20页 |
| 2.2.2 过程型激励理论 | 第20页 |
| 2.2.3 企业文化激励理论 | 第20-21页 |
| 2.3 薪酬管理相关理论 | 第21-23页 |
| 2.4 本章小结 | 第23-25页 |
| 第3章 Erdos项目部项目经理薪酬管理现状及主要问题 | 第25-35页 |
| 3.1 MCC建筑公司概况 | 第25-27页 |
| 3.1.1 公司概况 | 第25页 |
| 3.1.2 公司业绩 | 第25-26页 |
| 3.1.3 人力资源 | 第26-27页 |
| 3.1.4 企业愿景 | 第27页 |
| 3.2 MCC建筑公司Erdos工程项目概况 | 第27-29页 |
| 3.2.1 项目背景 | 第27-28页 |
| 3.2.2 项目规划 | 第28页 |
| 3.2.3 工程项目经理概况 | 第28-29页 |
| 3.3 Erdos工程项目经理薪酬满意度调查 | 第29-30页 |
| 3.3.1 调查目的 | 第29页 |
| 3.3.2 调查的实施 | 第29-30页 |
| 3.3.3 薪酬满意度的调查统计 | 第30页 |
| 3.4 薪酬满意度调查所反映出的问题及原因分析 | 第30-33页 |
| 3.4.1 薪酬满意度所反映出的问题 | 第30-31页 |
| 3.4.2 原因分析 | 第31-33页 |
| 3.5 本章小结 | 第33-35页 |
| 第4章 Erdos项目部项目经理薪酬制度改进方案 | 第35-45页 |
| 4.1 薪酬改进的依据 | 第35-37页 |
| 4.1.1 薪酬总体水平的改进 | 第35-36页 |
| 4.1.2 薪酬结构的改进 | 第36页 |
| 4.1.3 薪酬差别的改进 | 第36-37页 |
| 4.1.4 薪酬增长的改进 | 第37页 |
| 4.1.5 Erdos项目部领导层对改进方案的意见 | 第37页 |
| 4.2 薪酬改进方案的制定 | 第37-42页 |
| 4.2.1 薪酬水平的定位及测算 | 第37-39页 |
| 4.2.2 薪酬结构与组成设计 | 第39页 |
| 4.2.3 工资体系的选择与设计 | 第39-41页 |
| 4.2.4 津贴制度的设计 | 第41-42页 |
| 4.2.5 奖金制度的设计 | 第42页 |
| 4.3 薪酬方案的实施与调整 | 第42-44页 |
| 4.4 本章小结 | 第44-45页 |
| 第5章 Erdos项目部项目经理薪酬制度改进方案实施效果 | 第45-49页 |
| 5.1 工程项目经理薪酬满意度再调查 | 第45页 |
| 5.2 薪酬满意度再调查结果分析 | 第45-46页 |
| 5.3 薪酬制度需持续改进 | 第46-47页 |
| 5.3.1 薪酬满意度还有较大提高空间 | 第46页 |
| 5.3.2 尚未形成良好的薪酬文化氛围 | 第46-47页 |
| 5.3.3 薪酬激励性有待提升 | 第47页 |
| 5.4 本章小结 | 第47-49页 |
| 第6章 Erdos项目部项目经理薪酬制度持续改进的保障措施 | 第49-53页 |
| 6.1 建立科学的薪酬调理机制 | 第49页 |
| 6.2 实施合理的绩效评估 | 第49-50页 |
| 6.3 完善奖惩机制 | 第50-51页 |
| 6.4 树立积极向上的薪酬文化 | 第51-52页 |
| 6.5 本章小结 | 第52-53页 |
| 结论 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
