唐山曹妃甸木材产业园区发展战略研究
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-16页 |
| 1.1 选题背景与意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-14页 |
| 1.3 研究思路和研究方法 | 第14-16页 |
| 1.3.1 论文研究框架 | 第14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14-16页 |
| 第2章 论文相关理论基础 | 第16-21页 |
| 2.1 战略管理的相关概念和理论 | 第16-19页 |
| 2.1.1 PEST分析理论 | 第16-18页 |
| 2.1.2 波特五力模型 | 第18页 |
| 2.1.3 SWOT分析法 | 第18-19页 |
| 2.2 产业园区的相关概念和理论 | 第19-21页 |
| 2.2.1 产业经济学理论 | 第20页 |
| 2.2.2 区域经济学理论 | 第20-21页 |
| 第3章 曹妃甸木材产业园区发展现状 | 第21-26页 |
| 3.1 曹妃甸木材产业园区发展背景 | 第21-24页 |
| 3.1.1 我国木材加工产业发展概况 | 第21-22页 |
| 3.1.2 我国木制品消费现状及预测 | 第22-23页 |
| 3.1.3 我国木材进口口岸发展概况 | 第23-24页 |
| 3.2 曹妃甸木材产业园区现状 | 第24-26页 |
| 3.2.1 园区特色情况 | 第24-25页 |
| 3.2.2 现有项目情况 | 第25-26页 |
| 第4章 曹妃甸木材产业园区发展环境分析及战略选择 | 第26-42页 |
| 4.1 基于PEST的宏观环境分析 | 第26-27页 |
| 4.1.1 政治环境 | 第26页 |
| 4.1.2 经济环境 | 第26-27页 |
| 4.1.3 社会文化环境 | 第27页 |
| 4.1.4 技术环境 | 第27页 |
| 4.2 内部发展环境分析 | 第27-30页 |
| 4.2.1 企业资源分析 | 第28-29页 |
| 4.2.2 企业能力分析 | 第29-30页 |
| 4.3 行业竞争环境分析 | 第30-33页 |
| 4.3.1 行业内现有竞争者分析 | 第30-32页 |
| 4.3.2 潜在进入者分析 | 第32页 |
| 4.3.3 其他替代园区经营模式分析 | 第32-33页 |
| 4.3.4 供应商议价能力分析 | 第33页 |
| 4.3.5 购买者议价能力分析 | 第33页 |
| 4.4 发展战略的选择 | 第33-42页 |
| 4.4.1 发展战略SWOT因素分析 | 第33-38页 |
| 4.4.2 SWOT分析总结 | 第38-42页 |
| 第5章 曹妃甸木材产业园区发展战略制定与实施 | 第42-48页 |
| 5.1 曹妃甸木材产业园区发展战略目标与功能定位 | 第42-43页 |
| 5.1.1 近期功能定位 | 第42-43页 |
| 5.1.2 远期功能定位 | 第43页 |
| 5.2 曹妃甸木材产业园区发展战略的制定 | 第43-45页 |
| 5.2.1 差异化发展战略 | 第43-44页 |
| 5.2.2 招商营销战略 | 第44页 |
| 5.2.3 人才高地战略 | 第44页 |
| 5.2.4 软环境发展战略 | 第44-45页 |
| 5.3 曹妃甸木材产业园区发展战略的实施措施 | 第45-48页 |
| 5.3.1 优化园区空间布局,实现产业布局差异化 | 第45页 |
| 5.3.2 以市场为中心,加大招商引资力度 | 第45-46页 |
| 5.3.3 建立人才储备机制,引进现代管理体制 | 第46页 |
| 5.3.4 完善配套设施和公共服务平台 | 第46-47页 |
| 5.3.5 注重园区文化建设,强化软环境建设 | 第47-48页 |
| 结论 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
