| 中文摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-15页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第8-11页 |
| 1.1.1 中国汽车产业发展简介 | 第8-9页 |
| 1.1.2 汽车行业发展状况和自主品牌两极分化形势 | 第9-11页 |
| 1.1.3 项目管理对于整车车企的重要性 | 第11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-14页 |
| 1.2.1 国外项目整合管理的理论研究与应用 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内项目整合管理的理论研究与应用 | 第12-14页 |
| 1.3 本文的主要研究内容 | 第14-15页 |
| 第二章 项目整合管理理论基础 | 第15-20页 |
| 2.1 项目整合管理概要 | 第15-17页 |
| 2.2 项目整合模型简介 | 第17-19页 |
| 2.3 项目整合工具与方法 | 第19页 |
| 2.4 本章小结 | 第19-20页 |
| 第三章 整车工程研发项目特点及其整合要素分析 | 第20-26页 |
| 3.1 整车工程研发项目的特点 | 第20-24页 |
| 3.1.1 整车平台化研发 | 第22页 |
| 3.1.2 整车并行研发 | 第22-23页 |
| 3.1.3 大型系统工程 | 第23-24页 |
| 3.1.4 整车的全球协作研发 | 第24页 |
| 3.2 整车工程研发过程的整合要素分析 | 第24-25页 |
| 3.3 本章小结 | 第25-26页 |
| 第四章 A公司整车工程研发项目中的整合管理分析 | 第26-37页 |
| 4.1 A公司简介 | 第26-27页 |
| 4.1.1 A公司概况 | 第26-27页 |
| 4.1.2 A公司在美国T公司全球研发网络中的独特性及适应性 | 第27页 |
| 4.2 全球整车研发流程GVDP中的整合管理分析 | 第27-31页 |
| 4.2.1 GVDP概念 | 第27-28页 |
| 4.2.2 GVDP中的整合管理分析 | 第28-31页 |
| 4.3 A公司整车工程研发中的项目管理职能整合 | 第31-35页 |
| 4.3.1 公司部门架构介绍 | 第31-32页 |
| 4.3.2 项目组织架构简介 | 第32-33页 |
| 4.3.3 对项目管理职能架构的整合研究 | 第33-35页 |
| 4.4 本章小结 | 第35-37页 |
| 第五章 A公司动力总成标定研发项目整合管理应用研究 | 第37-52页 |
| 5.1 动力总成标定简介 | 第37-38页 |
| 5.2 动力总成标定研发项目中的整合难点 | 第38-40页 |
| 5.3 A公司标定项目管理的整合管理过程分析 | 第40-48页 |
| 5.3.1 项目开始阶段的整合活动 | 第40-43页 |
| 5.3.2 项目规划阶段的整合活动 | 第43-45页 |
| 5.3.3 项目监控和发放阶段的整合活动 | 第45-46页 |
| 5.3.4 变更管理阶段的整合活动 | 第46-47页 |
| 5.3.5 项目结束阶段的整合活动 | 第47页 |
| 5.3.6 标定项目整合管理架构 | 第47-48页 |
| 5.4 目前尚存在的问题及潜在优化方案 | 第48-51页 |
| 5.4.1 对工程问题的预判错误带来的组织整合挑战 | 第48-49页 |
| 5.4.2 信息化不足影响审阅的有效性与问题追溯 | 第49-50页 |
| 5.4.3 软件硬件同步研发导致的前期沟通不足 | 第50-51页 |
| 5.5 本章小结 | 第51-52页 |
| 第六章 A公司动力总成整车集成研发项目整合管理应用研究 | 第52-59页 |
| 6.1 动力总成整车集成研发项目简介 | 第52-53页 |
| 6.2 动力总成集成项目监控过程的整合研究 | 第53-55页 |
| 6.2.1 动力总成内部审阅活动关注点与客户需求的整合 | 第53-54页 |
| 6.2.2 工程问题解决与整车节点和部门绩效的整合 | 第54-55页 |
| 6.3 项目整合管理中的主要问题及解决 | 第55-58页 |
| 6.3.1 问题传达形式有待改进 | 第55页 |
| 6.3.2 项目管理者的个人因素对项目的影响 | 第55-57页 |
| 6.3.3 项目管理者在项目整合中的挑战及需要的支持 | 第57-58页 |
| 6.4 本章小结 | 第58-59页 |
| 第七章 总结和展望 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
