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房地产建设工程的目标成本管理

中文摘要第4-5页
abstract第5页
第一章 绪论第9-15页
    1.1 研究背景第9-10页
    1.2 研究目的第10-11页
        1.2.1 规范成本管理第10-11页
        1.2.2 真实反映项目成本第11页
    1.3 研究意义第11-12页
        1.3.1 保证项目盈利第11页
        1.3.2 提高建设主体竞争能力第11-12页
    1.4 现在国内外成本管理状况第12-14页
        1.4.1 国内成本管理第12-13页
        1.4.2 国外成本管理第13-14页
    1.5 对现状进行对比指出不足第14-15页
第二章 建筑工程成本管理影响因素分析第15-25页
    2.1 建筑工程成本与质量、进度的关系第15-17页
    2.2 房地产项目目标成本管理概述分析第17-18页
        2.2.1 目标成本定义第17页
        2.2.2 目标成本特征第17-18页
    2.3 目标成本管理策略第18-21页
        2.3.1 组织建设第19页
        2.3.2 管理工具第19-20页
        2.3.3 归集成本指标进行核算第20页
        2.3.4 考核与改进第20-21页
    2.4 成本风险分析第21-22页
        2.4.1 设计阶段的成本风险第21页
        2.4.2 招投标阶段的成本风险第21-22页
        2.4.3 施工阶段的成本风险第22页
    2.5 控制机制第22-25页
        2.5.1 设计阶段成本管理第22页
        2.5.2 运用价值工程进行设计方案选择第22-23页
        2.5.3 积极推行限额设计,有效控制工程成本第23页
        2.5.4 工程招投标阶段的成本管理第23-24页
        2.5.5 做好中标后的合同签订工作第24页
        2.5.6 实施阶段成本管理第24-25页
第三章 房地产项目目标成本管理的分析第25-37页
    3.1 房地产项目的成本管理工作分解结构第25-26页
        3.1.1 项目成本界面划分第25页
        3.1.2 项目成本组织架构第25-26页
    3.2 房地产项目成本的SWOT分析第26-28页
        3.2.1 筛选可优化因素第27-28页
        3.2.2 同类成本对比第28页
    3.3 PDCA改进优化成本第28-34页
        3.3.1 改进成本指标第28-30页
        3.3.2 合同管理环节第30-32页
        3.3.3 现场施工管理环节第32-33页
        3.3.4 结算环节第33-34页
    3.4 编制目标成本分四步进行第34-37页
        3.4.1 类比估算第35页
        3.4.2 参数估算第35页
        3.4.3 初步设计概算第35页
        3.4.4 施工图预算第35-37页
第四章 案例研究第37-57页
    4.1 介绍项目第37页
    4.2 成本管理改进方法第37-47页
        4.2.1 目标成本WBS分解第38-40页
        4.2.2 运用SWOT分析甄别可控成本第40-41页
        4.2.3 运用价值工程筛选优化第41-45页
        4.2.4 PDCA改进成本第45-47页
    4.3 对比成果第47-57页
        4.3.1 作业成本法核算成本第47-50页
        4.3.2 项目目标成本成果第50-57页
第五章 结论第57-61页
    5.1 取得效果第57-58页
        5.1.1 真实反映目标成本第57页
        5.1.2 提高营销能力第57-58页
    5.2 研究问题待改进第58页
        5.2.1 方案阶段准确定位第58页
        5.2.2 及时准确信息归集第58页
    5.3 经验总结及建议第58-61页
        5.3.1 设计阶段建议第58页
        5.3.2 合同签订第58-59页
        5.3.3 实施组织第59页
        5.3.4 竣工决算第59-61页
参考文献第61-64页
附录第64-65页
    附录1 直接成本比例造价汇总第64-65页
致谢第65-66页

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