房地产建设工程的目标成本管理
中文摘要 | 第4-5页 |
abstract | 第5页 |
第一章 绪论 | 第9-15页 |
1.1 研究背景 | 第9-10页 |
1.2 研究目的 | 第10-11页 |
1.2.1 规范成本管理 | 第10-11页 |
1.2.2 真实反映项目成本 | 第11页 |
1.3 研究意义 | 第11-12页 |
1.3.1 保证项目盈利 | 第11页 |
1.3.2 提高建设主体竞争能力 | 第11-12页 |
1.4 现在国内外成本管理状况 | 第12-14页 |
1.4.1 国内成本管理 | 第12-13页 |
1.4.2 国外成本管理 | 第13-14页 |
1.5 对现状进行对比指出不足 | 第14-15页 |
第二章 建筑工程成本管理影响因素分析 | 第15-25页 |
2.1 建筑工程成本与质量、进度的关系 | 第15-17页 |
2.2 房地产项目目标成本管理概述分析 | 第17-18页 |
2.2.1 目标成本定义 | 第17页 |
2.2.2 目标成本特征 | 第17-18页 |
2.3 目标成本管理策略 | 第18-21页 |
2.3.1 组织建设 | 第19页 |
2.3.2 管理工具 | 第19-20页 |
2.3.3 归集成本指标进行核算 | 第20页 |
2.3.4 考核与改进 | 第20-21页 |
2.4 成本风险分析 | 第21-22页 |
2.4.1 设计阶段的成本风险 | 第21页 |
2.4.2 招投标阶段的成本风险 | 第21-22页 |
2.4.3 施工阶段的成本风险 | 第22页 |
2.5 控制机制 | 第22-25页 |
2.5.1 设计阶段成本管理 | 第22页 |
2.5.2 运用价值工程进行设计方案选择 | 第22-23页 |
2.5.3 积极推行限额设计,有效控制工程成本 | 第23页 |
2.5.4 工程招投标阶段的成本管理 | 第23-24页 |
2.5.5 做好中标后的合同签订工作 | 第24页 |
2.5.6 实施阶段成本管理 | 第24-25页 |
第三章 房地产项目目标成本管理的分析 | 第25-37页 |
3.1 房地产项目的成本管理工作分解结构 | 第25-26页 |
3.1.1 项目成本界面划分 | 第25页 |
3.1.2 项目成本组织架构 | 第25-26页 |
3.2 房地产项目成本的SWOT分析 | 第26-28页 |
3.2.1 筛选可优化因素 | 第27-28页 |
3.2.2 同类成本对比 | 第28页 |
3.3 PDCA改进优化成本 | 第28-34页 |
3.3.1 改进成本指标 | 第28-30页 |
3.3.2 合同管理环节 | 第30-32页 |
3.3.3 现场施工管理环节 | 第32-33页 |
3.3.4 结算环节 | 第33-34页 |
3.4 编制目标成本分四步进行 | 第34-37页 |
3.4.1 类比估算 | 第35页 |
3.4.2 参数估算 | 第35页 |
3.4.3 初步设计概算 | 第35页 |
3.4.4 施工图预算 | 第35-37页 |
第四章 案例研究 | 第37-57页 |
4.1 介绍项目 | 第37页 |
4.2 成本管理改进方法 | 第37-47页 |
4.2.1 目标成本WBS分解 | 第38-40页 |
4.2.2 运用SWOT分析甄别可控成本 | 第40-41页 |
4.2.3 运用价值工程筛选优化 | 第41-45页 |
4.2.4 PDCA改进成本 | 第45-47页 |
4.3 对比成果 | 第47-57页 |
4.3.1 作业成本法核算成本 | 第47-50页 |
4.3.2 项目目标成本成果 | 第50-57页 |
第五章 结论 | 第57-61页 |
5.1 取得效果 | 第57-58页 |
5.1.1 真实反映目标成本 | 第57页 |
5.1.2 提高营销能力 | 第57-58页 |
5.2 研究问题待改进 | 第58页 |
5.2.1 方案阶段准确定位 | 第58页 |
5.2.2 及时准确信息归集 | 第58页 |
5.3 经验总结及建议 | 第58-61页 |
5.3.1 设计阶段建议 | 第58页 |
5.3.2 合同签订 | 第58-59页 |
5.3.3 实施组织 | 第59页 |
5.3.4 竣工决算 | 第59-61页 |
参考文献 | 第61-64页 |
附录 | 第64-65页 |
附录1 直接成本比例造价汇总 | 第64-65页 |
致谢 | 第65-66页 |