| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 1 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究目的及意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第10-12页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第11-12页 |
| 1.2.3 研究述评 | 第12页 |
| 1.3 研究思路、方法及框架 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.3.3 论文写作框架 | 第14页 |
| 1.4 研究的创新与不足 | 第14-16页 |
| 1.4.1 可能的创新 | 第14-15页 |
| 1.4.2 难点与不足 | 第15-16页 |
| 2 企业战略导向人力资源管理相关理论 | 第16-20页 |
| 2.1 战略导向的人力资源管理 | 第16-18页 |
| 2.1.1 战略导向的人力资源管理内涵 | 第16-17页 |
| 2.1.2 战略导向的人力资源管理特征 | 第17页 |
| 2.1.3 战略导向的人力资源管理主要模式 | 第17-18页 |
| 2.2 战略导向的人力资源管理理论基础 | 第18-20页 |
| 2.2.1 理性选择理论 | 第18-19页 |
| 2.2.2 客户基础理论 | 第19-20页 |
| 3 H公司人力资源管理现状及存在问题分析 | 第20-30页 |
| 3.1 H公司基本情况介绍 | 第20-23页 |
| 3.1.1 H公司简介 | 第20页 |
| 3.1.2 H公司组织结构及人员状况 | 第20-22页 |
| 3.1.3 H公司战略介绍 | 第22-23页 |
| 3.2 H公司人力资源管理现状及存在问题 | 第23-29页 |
| 3.2.1 H公司人力资源管理现状 | 第23-24页 |
| 3.2.2 H公司人力资源管理中存在的突出问题 | 第24-29页 |
| 3.3 H公司人力资源管理问题产生的原因 | 第29-30页 |
| 4 H公司战略导向的人力资源管理体系构建方案 | 第30-42页 |
| 4.1 H公司构建战略导向的人力资源管理体系的必要性分析 | 第30-31页 |
| 4.1.1 战略导向人力资源管理体系构建的重要性 | 第30页 |
| 4.1.2 H公司人力资源管理与战略的匹配度识别 | 第30页 |
| 4.1.3 公司构建战略导向的人力资源管理体系的必要性 | 第30-31页 |
| 4.2 H公司战略导向的人力资源管理体系构建思路 | 第31-32页 |
| 4.2.1 以人力资源规划为纽带保持与企业战略的连动 | 第31页 |
| 4.2.2 以人力资源管理的高效系统为支持促进企业发展 | 第31页 |
| 4.2.3 以人力资本的增值来获取企业的竞争优势 | 第31-32页 |
| 4.3 H公司战略导向的人力资源管理体系构建目标及原则 | 第32-33页 |
| 4.3.1 构建目标 | 第32页 |
| 4.3.2 构建原则 | 第32-33页 |
| 4.4 H公司战略导向的人力资源管理体系构建方案 | 第33-42页 |
| 4.4.1 人力资源规划 | 第33-35页 |
| 4.4.2 招聘体系构建 | 第35-36页 |
| 4.4.3 薪酬体系构建 | 第36-37页 |
| 4.4.4 绩效管理体系构建 | 第37-40页 |
| 4.4.5 培训体系构建 | 第40-42页 |
| 5 H公司战略导向的人力资源管理体系实施与保障 | 第42-51页 |
| 5.1 H公司战略导向的人力资源管理体系实施操作 | 第42-44页 |
| 5.1.1 第一阶段实施操作 | 第42-43页 |
| 5.1.2 第二阶段实施操作 | 第43页 |
| 5.1.3 第三阶段实施操作 | 第43-44页 |
| 5.2 H公司战略导向的人力资源管理体系实施保障 | 第44-45页 |
| 5.2.1 制度性保障 | 第44-45页 |
| 5.2.2 组织性保障 | 第45页 |
| 5.2.3 支撑性保障 | 第45页 |
| 5.3 H公司战略导向的人力资源管理体系实施效果 | 第45-51页 |
| 5.3.1 实施效果评价维度 | 第45页 |
| 5.3.2 实施效果评价结果 | 第45-51页 |
| 6 结论与展望 | 第51-52页 |
| 6.1 研究结论 | 第51页 |
| 6.2 对未来的展望 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 附录 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
