G公司平衡计分卡战略绩效管理研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 选题背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第9-10页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第10页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第10-11页 |
| 1.4 研究方法和论文结构 | 第11-13页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第11页 |
| 1.4.2 论文结构 | 第11-13页 |
| 2 理论概述 | 第13-16页 |
| 2.1 战略管理理论概述 | 第13-14页 |
| 2.1.1 理论发展 | 第13页 |
| 2.1.2 战略管理工具 | 第13-14页 |
| 2.2 战略绩效管理相关理论 | 第14-16页 |
| 2.2.1 战略绩效管理定义 | 第14页 |
| 2.2.2 平衡计分卡简介 | 第14-15页 |
| 2.2.3 平衡计分卡理论发展 | 第15-16页 |
| 3 G公司绩效管理现状分析 | 第16-22页 |
| 3.1 G公司的基本情况 | 第16-17页 |
| 3.1.1 G公司的背景及主营业务 | 第16页 |
| 3.1.2 G公司的经营状况 | 第16页 |
| 3.1.3 G公司在行业内所处的位置 | 第16-17页 |
| 3.2 G公司绩效管理问题分析 | 第17-20页 |
| 3.2.1 G公司的组织结构及人力资源现状 | 第17页 |
| 3.2.2 G公司的绩效管理现状 | 第17-19页 |
| 3.2.3 G公司绩效管理存在的问题 | 第19页 |
| 3.2.4 绩效管理问题的原因分析 | 第19-20页 |
| 3.3 问题的解决方法 | 第20-22页 |
| 3.3.1 问题的解决思路 | 第20页 |
| 3.3.2 实施平衡计分卡的可行性 | 第20-22页 |
| 4 G公司战略分析 | 第22-43页 |
| 4.1 G公司的愿景、使命、价值观 | 第22-23页 |
| 4.2 外部一般环境分析和行业分析 | 第23-30页 |
| 4.2.1 外部一般环境分析 | 第23-25页 |
| 4.2.2 行业分析 | 第25-28页 |
| 4.2.3 竞争对手分析 | 第28-30页 |
| 4.3 G公司内部环境分析 | 第30-43页 |
| 4.3.1 价值链分析 | 第30-34页 |
| 4.3.2 SWOT分析 | 第34-43页 |
| 5 G公司平衡计分卡绩效管理体系的建立 | 第43-66页 |
| 5.1 G公司的战略规划 | 第43-50页 |
| 5.1.1 G公司战略表述 | 第43页 |
| 5.1.2 确定战略主题 | 第43-44页 |
| 5.1.3 确定具体的战略目标 | 第44页 |
| 5.1.4 绘制战略地图 | 第44-45页 |
| 5.1.5 建立公司级平衡计分卡 | 第45-48页 |
| 5.1.6 选择战略性行动方案 | 第48-50页 |
| 5.2 组织协同 | 第50-57页 |
| 5.2.1 组织结构调整 | 第50-52页 |
| 5.2.2 识别战略主题 | 第52页 |
| 5.2.3 梳理各部门流程 | 第52-55页 |
| 5.2.4 建立部门级和个人平衡计分卡 | 第55-57页 |
| 5.3 战略绩效体系的支持系统 | 第57-66页 |
| 5.3.1 能力素质模型和任职资格体系 | 第57-60页 |
| 5.3.2 企业文化 | 第60-63页 |
| 5.3.3 薪酬体系 | 第63-66页 |
| 6 结论和展望 | 第66-69页 |
| 6.1 本文的结论 | 第66-67页 |
| 6.2 论文的不足 | 第67页 |
| 6.3 未来研究展望 | 第67-69页 |
| 参考文献 | 第69-72页 |
| 致谢 | 第72页 |
