格力电器公司战略转型研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究内容及框架 | 第10-13页 |
| 第2章 相关理论和文献综述 | 第13-17页 |
| 2.1 竞争战略 | 第13页 |
| 2.2 战略转型的相关理论和文献综述 | 第13-15页 |
| 2.2.1 战略转型理论研究现状 | 第13-14页 |
| 2.2.2 战略转型的界定 | 第14-15页 |
| 2.2.3 战略转型的动因 | 第15页 |
| 2.3 家电行业战略管理研究现状 | 第15-16页 |
| 2.4 分析工具 | 第16页 |
| 2.5 小结 | 第16-17页 |
| 第3章 格力电器的经营环境分析 | 第17-31页 |
| 3.1 格力电器简介 | 第17页 |
| 3.2 格力电器发展各阶段及战略特征 | 第17-19页 |
| 3.2.1 发展期（1991年-2005年） | 第17-18页 |
| 3.2.2 突破期（2005年-2012年） | 第18页 |
| 3.2.3 转型升级期（2013年-至今） | 第18-19页 |
| 3.3 格力电器的外部环境分析 | 第19-21页 |
| 3.3.1 政治环境 | 第19页 |
| 3.3.2 经济环境 | 第19-20页 |
| 3.3.3 社会环境 | 第20-21页 |
| 3.3.4 技术因素 | 第21页 |
| 3.4 行业环境分析 | 第21-28页 |
| 3.4.1 现有家电企业之间的竞争 | 第21-26页 |
| 3.4.2 潜在的竞争者 | 第26-27页 |
| 3.4.3 替代品的威胁 | 第27页 |
| 3.4.4 买方竞价能力 | 第27-28页 |
| 3.4.5 卖方竞价能力 | 第28页 |
| 3.4.6 小结 | 第28页 |
| 3.5 格力电器的内部资源、能力分析 | 第28-31页 |
| 3.5.1 关键资源 | 第29-30页 |
| 3.5.2 公司能力 | 第30页 |
| 3.5.3 核心竞争力 | 第30页 |
| 3.5.4 小结 | 第30-31页 |
| 第4章 格力电器战略转型动因及选择 | 第31-35页 |
| 4.1 实施战略转型的动因 | 第31-33页 |
| 4.1.1 企业外部环境的改变 | 第31-32页 |
| 4.1.2 企业内部环境的改变 | 第32页 |
| 4.1.3 小结 | 第32-33页 |
| 4.2 转型的战略选择 | 第33-35页 |
| 4.2.1 转型前的战略 | 第33页 |
| 4.2.2 目前的战略 | 第33-35页 |
| 第5章 格力电器战略转型的实施 | 第35-43页 |
| 5.1 转型实施策略 | 第35-38页 |
| 5.1.1 产品多元化转型 | 第35-36页 |
| 5.1.2 智能化转型 | 第36-37页 |
| 5.1.3 渠道转型 | 第37页 |
| 5.1.4 信息化转型 | 第37-38页 |
| 5.2 核心竞争力匹配和建设过程 | 第38-39页 |
| 5.2.1 自主创新能力 | 第38页 |
| 5.2.2 卓越的品质保障 | 第38-39页 |
| 5.3 转型保障体系建设 | 第39-43页 |
| 5.3.1 平台创新 | 第39页 |
| 5.3.2 企业文化与管理创新 | 第39-40页 |
| 5.3.3 严格控制财务成本 | 第40页 |
| 5.3.4 人才培养创新 | 第40-43页 |
| 第6章 格力电器的转型评估和建议 | 第43-53页 |
| 6.1 转型业绩 | 第43-46页 |
| 6.2 转型方向与范围 | 第46-48页 |
| 6.3 转型的过程 | 第48-49页 |
| 6.4 格力电器战略转型的建议 | 第49-53页 |
| 第7章 结论和展望 | 第53-55页 |
| 7.1 结论 | 第53页 |
| 7.2 展望 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57-59页 |
| 个人简历 | 第59页 |
