| 摘要 | 第3-5页 |
| 英文摘要 | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第11-14页 |
| 1.1.1 本文研究的背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 本文研究的目的和意义 | 第12-14页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第14-16页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第14-15页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第15-16页 |
| 1.3 本文研究的内容与方法 | 第16-19页 |
| 1.3.1 本文研究的内容 | 第16-18页 |
| 1.3.2 本文研究的方法 | 第18页 |
| 1.3.3 本文预期创新点 | 第18-19页 |
| 2 相关理论基础 | 第19-27页 |
| 2.1 激励理论 | 第19-21页 |
| 2.1.1 需要层次理论 | 第19-20页 |
| 2.1.2 双因素理论 | 第20-21页 |
| 2.2 古典管理理论 | 第21-24页 |
| 2.2.1 科学管理理论 | 第21-22页 |
| 2.2.2 一般管理理论 | 第22-23页 |
| 2.2.3 行政组织理论 | 第23-24页 |
| 2.3 行为管理理论 | 第24-25页 |
| 2.3.1 工人是“社会人”，不是“经济人” | 第24页 |
| 2.3.2 非正式组织 | 第24-25页 |
| 2.3.3 职工的工作态度 | 第25页 |
| 2.3.4 新型领导能力 | 第25页 |
| 2.4 现代管理理论 | 第25-27页 |
| 3 太原晋阳制药厂及其人力资源管理现状 | 第27-43页 |
| 3.1 晋阳制药厂概况 | 第27-28页 |
| 3.2 晋阳制药厂人力资源现状 | 第28-34页 |
| 3.2.1 晋阳制药厂组织机构 | 第28-31页 |
| 3.2.2 晋阳制药厂人力资源结构分析 | 第31-34页 |
| 3.3 晋阳制药厂人力资源管理现状 | 第34-43页 |
| 3.3.1 晋阳制药厂人力资源管理总体现状 | 第34-35页 |
| 3.3.2 晋阳制药厂岗位职责现状 | 第35-36页 |
| 3.3.3 晋阳制药厂招聘现状 | 第36-37页 |
| 3.3.4 晋阳制药厂培训现状 | 第37-38页 |
| 3.3.5 晋阳制药厂的薪酬管理现状 | 第38-42页 |
| 3.3.6 晋阳制药厂的绩效管理现状 | 第42-43页 |
| 4 太原晋阳制药厂人力资源管理存在的主要问题及成因 | 第43-52页 |
| 4.1 太原晋阳制药厂人力资源管理存在的主要问题 | 第43-49页 |
| 4.1.1 人力资源结构不合理 | 第43-44页 |
| 4.1.2 岗位职责不明确 | 第44-45页 |
| 4.1.3 培训体系缺少系统性和科学性 | 第45-46页 |
| 4.1.4 薪酬体系动态性不足，员工缺乏工作主动性 | 第46-47页 |
| 4.1.5 缺乏科学的绩效考核体系 | 第47-48页 |
| 4.1.6 企业文化的缺失 | 第48-49页 |
| 4.2 太原晋阳制药厂人力资源管理存在问题的成因分析 | 第49-52页 |
| 4.2.1 校企不分，产权不清 | 第49页 |
| 4.2.2 管理者素质与经营理念制约 | 第49-50页 |
| 4.2.3 晋阳制药厂文化建设的缺失 | 第50-51页 |
| 4.2.4 晋阳制药厂管理制度不健全 | 第51页 |
| 4.2.5 员工素质不高 | 第51-52页 |
| 5 太原晋阳制药厂人力资源管理对策 | 第52-74页 |
| 5.1 强化人力资源招聘，优化人力资源结构 | 第52-56页 |
| 5.1.1 改革企业管理体制，理顺人事关系 | 第52页 |
| 5.1.2 加强招聘管理，引进优秀人才 | 第52-56页 |
| 5.1.3 引进高级人才，优化人力资源结构 | 第56页 |
| 5.2 明确岗位职责，做到人岗匹配 | 第56-58页 |
| 5.2.1 加强岗位职责的前期准备阶段 | 第57页 |
| 5.2.2 岗位职责分析的调查设计阶段 | 第57-58页 |
| 5.2.3 岗位职责分析的信息收集阶段 | 第58页 |
| 5.2.4 岗位职责信息分析及结果形成阶段 | 第58页 |
| 5.3 加强人力资源培训，提高人力资源素质 | 第58-62页 |
| 5.3.1 系统建立适合企业发展的科学培训体系 | 第59-60页 |
| 5.3.2 采用多种培训方式，增加培训内容，增强员工培训观念 | 第60-61页 |
| 5.3.3 加强培训评估工作，保证培训效果 | 第61-62页 |
| 5.4 建立合理的薪酬制度，调动员工积极性 | 第62-65页 |
| 5.4.1 完善薪酬福利体系，增强体系动态性 | 第62-64页 |
| 5.4.2 建立合理的薪酬制度 | 第64-65页 |
| 5.5 完善绩效考核体系，形成科学的激励机制 | 第65-71页 |
| 5.5.1 建立绩效考核体系 | 第65页 |
| 5.5.2 构成绩效考核体系 | 第65-69页 |
| 5.5.3 绩效考核的反馈、申诉与应用 | 第69-70页 |
| 5.5.4 建立科学的激励机制 | 第70-71页 |
| 5.6 创建企业文化体系，提升经营管理理念 | 第71-74页 |
| 5.6.1 建立企业文化建设机构 | 第72页 |
| 5.6.2 开展培训工作 | 第72页 |
| 5.6.3 发觉和培植先进典型，树立样板 | 第72页 |
| 5.6.4 体现企业文化的环境建设 | 第72页 |
| 5.6.5 利用媒体加强品牌推广建设 | 第72-73页 |
| 5.6.6 开展各类活动 | 第73-74页 |
| 6 结论及展望 | 第74-76页 |
| 6.1 结论 | 第74-75页 |
| 6.2 所作的主要工作 | 第75页 |
| 6.3 本文的创新点 | 第75页 |
| 6.4 展望 | 第75-76页 |
| 参考文献 | 第76-78页 |
| 致谢 | 第78页 |
