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H中心在网格化改革中团队冲突管理的案例研究

摘要第5-6页
ABSTRACT第6-7页
第一章 绪论第12-20页
    1.1 研究的背景、意义和目的第12-14页
        1.1.1 研究的背景第12-13页
        1.1.2 研究的目的和意义第13-14页
    1.2 文献综述第14-20页
        1.2.1 冲突理论第14-17页
        1.2.2 团队冲突管理理论第17-18页
        1.2.3 激励理论第18-20页
第一部分 案例主体第20-40页
    第二章 H中心简介及网格化经营团队发展历程第20-26页
        2.1 H中心简介第20-21页
        2.2 网格化经营概述第21-22页
        2.3 H中心网格化经营团队发展历程第22-25页
            2.3.1 区域划分阶段第22-23页
            2.3.2 分工细化阶段第23页
            2.3.3 人员扩招阶段第23-24页
            2.3.4 责权利划小阶段第24-25页
        2.4 本章小结第25-26页
    第三章 H中心网格化改革团队冲突及处理过程第26-40页
        3.1 区域划分阶段的主要冲突第26-29页
            3.1.1 商业客户经理的区域划分冲突第26页
            3.1.2 老员工与年轻员工的个体化差异冲突第26-28页
            3.1.3 客户服务中心经理与老员工的管理冲突第28-29页
        3.2 分工细分阶段的主要冲突第29-31页
            3.2.1 SOG流程管控与员工适应能力的冲突第29-30页
            3.2.2 对标与员工能力的任务冲突第30-31页
        3.3 人员扩招阶段的主要冲突第31-35页
            3.3.1 行销团队人员管理冲突第31-34页
            3.3.2 H中心与社会代理商的冲突第34-35页
        3.4 责权利划小阶段的主要冲突第35-39页
            3.4.1 中心经理与客户服务中心经理的任务冲突第35-36页
            3.4.2 客户服务中心经理与团队成员的过程冲突第36-37页
            3.4.3 装机维护人员的内部冲突第37-38页
            3.4.4 营业代表与营销人员的关系冲突第38-39页
        3.5 本章小结第39-40页
第二部分 案例分析第40-56页
    第四章 H中心团队冲突管理策略和冲突原因分析第40-49页
        4.1 H中心冲突管理策略第40-43页
            4.1.1 竞争式冲突管理策略第40-41页
            4.1.2 协作式冲突管理策略第41页
            4.1.3 回避式冲突管理策略第41-42页
            4.1.4 迁就式冲突管理策略第42页
            4.1.5 折中式冲突管理策略第42-43页
        4.2 H中心团队冲突原因分析第43-48页
            4.2.1 激励机制设计不合理产生的冲突第43-44页
            4.2.2 个体差异化产生的冲突第44-45页
            4.2.3 沟通不足产生的冲突第45-46页
            4.2.4 成员组成不合理产生的冲突第46-47页
            4.2.5 管理方法不当产生的冲突第47-48页
        4.3 本章小结第48-49页
    第五章 H中心团队冲突管理启示第49-56页
        5.1 构建合理的激励机制第49-51页
            5.1.1 设计合理的利益共享机制第49页
            5.1.2 重视正确的绩效考核导向第49-50页
            5.1.3 以人为本提升员工激励感知度第50-51页
        5.2 优化制度提升团队成员的自律性第51-52页
            5.2.1 树立制度管人意识第51页
            5.2.2 优化制度过程管控机制第51-52页
        5.3 建立有效的沟通机制第52-53页
            5.3.1 建立自上而下的沟通机制第52-53页
            5.3.2 建立自下而上沟通机制第53页
            5.3.3 建立非正式沟通机制第53页
        5.4 坚持营造正向的团队文化第53-54页
            5.4.1 团队文化建设贵在坚持第53-54页
            5.4.2 树立正向的团队价值观第54页
        5.5 敢抓细管提升团队整体能力第54-55页
            5.5.1 采取对事不对人的原则第54-55页
            5.5.2 树立不断学习和追求完美的意识第55页
        5.6 本章小结第55-56页
结论第56-57页
参考文献第57-58页
攻读硕士学位期间取得的研究成果第58-59页
致谢第59-60页
附件第60页

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