N公司薪酬管理体系研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究的背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究的内容 | 第10页 |
| 1.3 研究的方法与思路 | 第10-13页 |
| 第2章 薪酬体系设计中相关理论概述 | 第13-25页 |
| 2.1 薪酬的定义及作用 | 第13-15页 |
| 2.1.1 薪酬的定义 | 第13页 |
| 2.1.2 薪酬的作用 | 第13-14页 |
| 2.1.3 薪酬的基本构成 | 第14-15页 |
| 2.2 薪酬设计的影响因素 | 第15-16页 |
| 2.3 薪酬体系的模式 | 第16-17页 |
| 2.4 薪酬体系设计的理论基础 | 第17-19页 |
| 2.4.1 人力资本理论 | 第17-18页 |
| 2.4.2 利润分享理论 | 第18页 |
| 2.4.3 委托—代理理论 | 第18-19页 |
| 2.5 薪酬体系设计的激励理论 | 第19-23页 |
| 2.5.1 内容激励理论 | 第19-21页 |
| 2.5.2 过程激励理论 | 第21-22页 |
| 2.5.3 综合激励理论 | 第22-23页 |
| 2.6 宽带薪酬理论与胜任素质模型简述 | 第23-25页 |
| 第3章 N公司现状及薪酬体系问题分析 | 第25-36页 |
| 3.1 电线电缆行业现状分析 | 第25-27页 |
| 3.1.1 国内市场环境分析 | 第25-26页 |
| 3.1.2 国外市场环境分析 | 第26-27页 |
| 3.2 N公司概况 | 第27-31页 |
| 3.2.1 N公司简介 | 第27页 |
| 3.2.2 N公司组织架构 | 第27-28页 |
| 3.2.3 N公司人力资源的基本情况 | 第28-31页 |
| 3.3 N公司现有薪酬体系分析 | 第31-34页 |
| 3.3.1 N公司薪酬体系构成 | 第31-32页 |
| 3.3.2 N公司员工薪酬满意度分析 | 第32-34页 |
| 3.4 N公司薪酬体系存在的主要问题 | 第34-36页 |
| 第4章 N公司薪酬体系的优化设计 | 第36-64页 |
| 4.1 N公司薪酬体系设计的原则及目标 | 第36-38页 |
| 4.1.1 N公司薪酬体系设计的原则 | 第36-37页 |
| 4.1.2 N公司薪酬体系设计的目标 | 第37-38页 |
| 4.2 N公司薪酬设计流程 | 第38-53页 |
| 4.2.1 确定薪酬策略 | 第39页 |
| 4.2.2 工作分析 | 第39-41页 |
| 4.2.3 岗位评价 | 第41-52页 |
| 4.2.4 薪酬调查 | 第52-53页 |
| 4.3 N公司薪酬水平设计 | 第53-59页 |
| 4.3.1 薪酬等级的设计 | 第53-55页 |
| 4.3.2 宽带薪酬的设计 | 第55-57页 |
| 4.3.3 人员素质测评确定员工梯级及定位 | 第57-59页 |
| 4.4 N公司薪酬结构设计 | 第59-63页 |
| 4.4.1 经营管理层薪酬结构设计 | 第61页 |
| 4.4.2 销售人员薪酬结构设计 | 第61页 |
| 4.4.3 技术人员薪酬结构设计 | 第61-62页 |
| 4.4.4 普通办公室管理人员薪酬结构设计 | 第62页 |
| 4.4.5 一线操作工薪酬结构设计 | 第62-63页 |
| 4.5 N公司员工福利设计 | 第63-64页 |
| 第5章N公司薪酬体系实施的保障措施 | 第64-67页 |
| 5.1 领导层积极推行的保障 | 第64页 |
| 5.2 宣传与反馈机制的保障 | 第64-65页 |
| 5.3 培训机制的保障 | 第65页 |
| 5.4 绩效考核机制一致性的保障 | 第65-66页 |
| 5.5 薪酬体系可持续性的保障 | 第66页 |
| 5.6 薪酬预算系统的保障 | 第66-67页 |
| 第6章 结论与展望 | 第67-69页 |
| 6.1 结论 | 第67-68页 |
| 6.2 展望 | 第68页 |
| 6.3 本文的不足 | 第68-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-72页 |
| 附录1 薪酬满意度调查表 | 第72-74页 |
| 附录2 访谈提纲 | 第74-76页 |
| 附录3 人力资源部总监岗位说明书 | 第76-79页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 | 第79页 |
