| 中文摘要 | 第3-4页 |
| 英文摘要 | 第4页 |
| 1 绪论 | 第7-10页 |
| 1.1 研究背景 | 第7页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第7-8页 |
| 1.2.1 研究意义 | 第7-8页 |
| 1.2.2 研究目的 | 第8页 |
| 1.3 论文的主要内容和思路 | 第8-10页 |
| 1.3.1 论文的主要内容 | 第8-9页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第9-10页 |
| 2 绩效考核的相关理论综述 | 第10-20页 |
| 2.1 绩效考核概述 | 第10-11页 |
| 2.1.1 绩效的含义 | 第10页 |
| 2.1.2 绩效的特点 | 第10页 |
| 2.1.3 绩效考核的含义及功能 | 第10-11页 |
| 2.2 绩效考核内容 | 第11页 |
| 2.3 绩效考核方法 | 第11-20页 |
| 2.3.1 绩效考核方法的分类 | 第11-12页 |
| 2.3.2 目标管理法 | 第12-14页 |
| 2.3.3 360度反馈评价 | 第14-18页 |
| 2.3.4 关键业绩指标（KPI） | 第18-20页 |
| 3 LJ公司员工绩效考核现状及存在的问题 | 第20-29页 |
| 3.1 LJ公司概况 | 第20-23页 |
| 3.1.1 LJ公司组织结构 | 第20页 |
| 3.1.2 LJ公司人力资源现状 | 第20-23页 |
| 3.2 LJ公司员工绩效考核现状 | 第23-26页 |
| 3.2.1 考核组织和范围 | 第23页 |
| 3.2.2 考核实施 | 第23-25页 |
| 3.2.3 评分原则 | 第25-26页 |
| 3.2.4 结果应用 | 第26页 |
| 3.3 LJ集团公司绩效考核存在的问题 | 第26-29页 |
| 3.3.1 制度规定和执行存在矛盾和漏洞 | 第26页 |
| 3.3.2 考核指标不完善 | 第26-27页 |
| 3.3.3 权重设计不合理 | 第27页 |
| 3.3.4 考核形式单一 | 第27页 |
| 3.3.5 没有对考评人员培训规定 | 第27-28页 |
| 3.3.6 缺乏有效的考核信息的反馈 | 第28页 |
| 3.3.7 考核结果应用不充分 | 第28-29页 |
| 4 LJ公司员工绩效考核体系设计 | 第29-45页 |
| 4.1 设计的目的、指导原则、要求和重点 | 第29-31页 |
| 4.1.1 设计的目的 | 第29页 |
| 4.1.2 设计的指导原则 | 第29页 |
| 4.1.3 设计的要求 | 第29-30页 |
| 4.1.4 设计的重点方面 | 第30-31页 |
| 4.2 绩效考核周期和方法的确定 | 第31页 |
| 4.2.1 考核周期的设计 | 第31页 |
| 4.2.2 考核方法的选择 | 第31页 |
| 4.3 绩效考核指标的选择和权重设定 | 第31-41页 |
| 4.3.1 完善考核指标 | 第31-35页 |
| 4.3.2 权重设定 | 第35-41页 |
| 4.4 增加考核结果反馈和应用途径 | 第41-45页 |
| 4.4.1 考核结果反馈 | 第41-43页 |
| 4.4.2 考核结果应用 | 第43-45页 |
| 5 LJ公司员工绩效考核体系实施步骤及应注意的问题 | 第45-46页 |
| 5.1 LJ公司绩效考核实施步骤 | 第45页 |
| 5.2 LJ公司员工绩效考核中应注意的问题 | 第45-46页 |
| 6 结论 | 第46-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 附录: 重庆LJ公司绩效考核管理办法（暂行） | 第50-61页 |