北京SF公司的转型升级战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 选题的背景及意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 选题的背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 选题的意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究内容 | 第11页 |
| 1.3 相关研究评述 | 第11-16页 |
| 1.3.1 国外的研究评述 | 第11-14页 |
| 1.3.2 国内的研究评述 | 第14-16页 |
| 1.4 论文的结构 | 第16-17页 |
| 第2章 企业转型升级战略制定的理论基础 | 第17-23页 |
| 2.1 企业转型升级的界定 | 第17-18页 |
| 2.2 企业转型升级中的战略 | 第18-22页 |
| 2.2.1 企业战略的定义 | 第20页 |
| 2.2.2 企业战略在企业发展中的作用 | 第20-21页 |
| 2.2.3 企业战略的制定依据 | 第21-22页 |
| 2.3 企业转型升级中战略制定与战略转变的关系 | 第22页 |
| 2.4 本章小结 | 第22-23页 |
| 第3章 北京SF公司发展现状及转型升级分析 | 第23-35页 |
| 3.1 北京SF公司发展现状 | 第23-25页 |
| 3.2 北京SF公司转型升级的外部环境分析 | 第25-31页 |
| 3.2.1 外部环境PEST分析 | 第26-29页 |
| 3.2.2 企业竞争结构的五力模型分析 | 第29-31页 |
| 3.3 北京SF公司转型升级的内部环境分析 | 第31-33页 |
| 3.3.1 企业的价值链分析 | 第31-33页 |
| 3.3.2 公司的核心竞争力分析 | 第33页 |
| 3.4 本章小结 | 第33-35页 |
| 第4章 北京SF公司转型升级战略的规划与设计 | 第35-53页 |
| 4.1 转型战略的目标 | 第35页 |
| 4.2 转型战略的选择 | 第35-45页 |
| 4.2.1 SF公司原有发展战略的分析 | 第36-39页 |
| 4.2.2 SF公司的SWOT分析 | 第39-41页 |
| 4.2.3 SF公司转型新战略的设计 | 第41-45页 |
| 4.3 SF公司新战略下竞争战略的选择 | 第45-49页 |
| 4.3.1 成本领先战略 | 第45-46页 |
| 4.3.2 差异化战略 | 第46-48页 |
| 4.3.3 集中化战略 | 第48-49页 |
| 4.4 新战略的实施梳理 | 第49-51页 |
| 4.5 本章小结 | 第51-53页 |
| 第5章 北京SF公司转型升级战略的风险控制 | 第53-57页 |
| 5.1 转型升级战略的制定风险及控制 | 第53-54页 |
| 5.2 转型升级战略的执行风险及控制 | 第54-56页 |
| 5.2.1 研发体系的执行 | 第54-55页 |
| 5.2.2 营销体系的执行 | 第55页 |
| 5.2.3 供应链的执行 | 第55-56页 |
| 5.3 转型升级战略执行中的调整及建议 | 第56页 |
| 5.4 本章小结 | 第56-57页 |
| 结论 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61页 |
