| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 研究目的及意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究目的 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究方法 | 第9-10页 |
| 1.2.1 文献分析法 | 第9-10页 |
| 1.2.2 问卷调查法 | 第10页 |
| 1.2.3 访谈法 | 第10页 |
| 1.3 国内外研究综述 | 第10-13页 |
| 1.3.1 国内研究现状 | 第10-11页 |
| 1.3.2 国外研究现状 | 第11-13页 |
| 第2章 相关概念与理论基础 | 第13-16页 |
| 2.1 概念界定 | 第13-14页 |
| 2.1.1 民营养老机构 | 第13页 |
| 2.1.2 民营小微养老机构 | 第13-14页 |
| 2.2 理论基础 | 第14-16页 |
| 2.2.1 福利多元化理论 | 第14-15页 |
| 2.2.2 需求层次理论 | 第15-16页 |
| 第3章 吉林省民营小微养老机构发展现状及趋势 | 第16-26页 |
| 3.1 吉林省民营小微养老机构发展背景 | 第16-18页 |
| 3.1.1 吉林省老年人口变化趋势 | 第16页 |
| 3.1.2 吉林省老年人口养老需求多元化发展趋势 | 第16-17页 |
| 3.1.3 家庭文化在养老需求中凸显 | 第17-18页 |
| 3.2 吉林省民营小微养老机构发展状况 | 第18-24页 |
| 3.2.1 研究方法及数据来源 | 第18-19页 |
| 3.2.2 吉林省民营小微养老机构政策环境 | 第19-20页 |
| 3.2.3 吉林省民营小微养老机构基本情况 | 第20-22页 |
| 3.2.4 吉林省民营小微养老机构经营状况 | 第22-24页 |
| 3.3 吉林省民营小微养老机构发展趋势 | 第24-26页 |
| 第4章 吉林省民营小微养老机构发展的困境及原因 | 第26-36页 |
| 4.1 吉林省民营小微养老机构发展的困境 | 第26-31页 |
| 4.1.1 单一资金来源限制民营小微养老机构设施升级 | 第26-28页 |
| 4.1.2 缺乏管理程序易使小微养老机构陷入法律纠纷 | 第28页 |
| 4.1.3 民营小微养老机构的抗风险能力差，难以实现长期规划 | 第28-29页 |
| 4.1.4 民营小微养老机构的发展与所需人力资源发展不匹配 | 第29-31页 |
| 4.2 吉林省民营小微养老机构发展困境的原因 | 第31-36页 |
| 4.2.1 民营小微养老机构的发展缺少相对应社会支持 | 第32-33页 |
| 4.2.2 民营小微养老机构专业化程度低 | 第33-34页 |
| 4.2.3 民营小微养老机构对自身定位不明确 | 第34-35页 |
| 4.2.4 民营小微养老机构护理人员待遇水平普遍偏低 | 第35-36页 |
| 第5章 国内外民营小微养老机构发展经验及启示 | 第36-41页 |
| 5.1 国内民营小微养老机构发展经验 | 第36-38页 |
| 5.1.1 香港民营小微养老机构发展情况 | 第36-37页 |
| 5.1.2 台湾民营小微养老机构发展情况 | 第37-38页 |
| 5.2 国外民营小微养老机构发展经验 | 第38-39页 |
| 5.2.1 日本民营小微养老机构发展情况 | 第38-39页 |
| 5.2.2 英国民营小微养老机构发展情况 | 第39页 |
| 5.3 对我国民营小微养老机构发展的启示 | 第39-41页 |
| 第6章 吉林省民营小微养老机构发展对策探讨 | 第41-44页 |
| 6.1 注重专业人才培养，着力提升养老服务品质 | 第41页 |
| 6.2 政府应加强监管，促使机构运营更加规范 | 第41-42页 |
| 6.3 机构充分发挥小微优势，精准自身专业定位 | 第42-43页 |
| 6.4 发挥社会组织优势，加大社会支持力度 | 第43-44页 |
| 第7章 结论 | 第44-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 附录 | 第48-52页 |
| 作者简介 | 第52页 |
| 攻读硕士学位期间研究成果 | 第52页 |
