大连万达集团并购美国AMC公司案例研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景及研究意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究方法和内容 | 第9-10页 |
| 1.2.1 研究方法 | 第9页 |
| 1.2.2 研究内容 | 第9-10页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第10-13页 |
| 1.3.1 跨国并购动因 | 第10-11页 |
| 1.3.2 跨国并购绩效 | 第11页 |
| 1.3.3 并购后整合 | 第11-12页 |
| 1.3.4 文献综述 | 第12-13页 |
| 1.4 创新与不足 | 第13-14页 |
| 1.4.1 创新之处 | 第13页 |
| 1.4.2 不足之处 | 第13-14页 |
| 第2章 案例概况 | 第14-20页 |
| 2.1 并购双方的情况 | 第14-16页 |
| 2.1.1 万达集团 | 第14-15页 |
| 2.1.2 美国AMC公司 | 第15-16页 |
| 2.2 万达集团并购美国AMC公司的背景 | 第16-17页 |
| 2.2.1 中国院线情况及预测 | 第16-17页 |
| 2.2.2 美国院线情况及预测 | 第17页 |
| 2.3 万达集团并购AMC公司的过程 | 第17-20页 |
| 2.3.1 并购前的准备工作 | 第17-18页 |
| 2.3.2 谈判过程 | 第18-19页 |
| 2.3.3 交易过程中的细节 | 第19-20页 |
| 第3章 案例分析 | 第20-33页 |
| 3.1 并购的动因 | 第20-22页 |
| 3.2 并购的财务绩效 | 第22-28页 |
| 3.2.1 盈利能力分析 | 第22-23页 |
| 3.2.2 偿债能力分析 | 第23-26页 |
| 3.2.3 营运能力分析 | 第26-27页 |
| 3.2.4 成长能力分析 | 第27-28页 |
| 3.3 并购后的整合 | 第28-33页 |
| 3.3.1 文化整合方面 | 第28-29页 |
| 3.3.2 制度整合方面 | 第29页 |
| 3.3.3 管理层激励方面 | 第29-30页 |
| 3.3.4 经营模式整合方面 | 第30-31页 |
| 3.3.5 业务整合方面 | 第31页 |
| 3.3.6 财务整合方面 | 第31-33页 |
| 第4章 案例启示 | 第33-37页 |
| 4.1 对做好并购前期准备工作的启示 | 第33-34页 |
| 4.2 对提高并购谈判水平的启示 | 第34-35页 |
| 4.3 对加强并购后整合的启示 | 第35-37页 |
| 第5章 研究结论与展望 | 第37-38页 |
| 5.1 研究结论 | 第37页 |
| 5.2 研究展望 | 第37-38页 |
| 参考文献 | 第38-39页 |
