摘要 | 第4-5页 |
ABSTRACT | 第5-6页 |
第1章 绪论 | 第9-16页 |
1.1 研究背景和研究意义 | 第9-10页 |
1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
1.1.2 研究意义 | 第10页 |
1.2 国内外研究现状 | 第10-13页 |
1.2.1 国外研究现状 | 第10-12页 |
1.2.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
1.3 研究内容与研究框架 | 第13-14页 |
1.3.1 研究内容 | 第13-14页 |
1.3.2 研究框架 | 第14页 |
1.4 研究方法与创新 | 第14-16页 |
1.4.1 研究方法 | 第14-15页 |
1.4.2 创新之处 | 第15-16页 |
第2章 相关理论概述 | 第16-21页 |
2.1 企业文化的概念界定 | 第16页 |
2.2 企业文化的功能 | 第16-18页 |
2.3 企业文化的结构 | 第18-21页 |
2.3.1 物质文化 | 第18-19页 |
2.3.2 行为文化 | 第19页 |
2.3.3 制度文化 | 第19页 |
2.3.4 精神文化 | 第19-21页 |
第3章 吉林九台农村商业银行企业文化现状调查 | 第21-29页 |
3.1 吉林九台农村商业银行简介 | 第21-22页 |
3.2 吉林九台农村商业银行企业文化建设的基本情况 | 第22-27页 |
3.2.1 吉林九台农村商业银行的物质文化 | 第22-23页 |
3.2.2 吉林九台农村商业银行的制度文化 | 第23-24页 |
3.2.3 吉林九台农村商业银行的行为文化 | 第24-26页 |
3.2.4 吉林九台农村商业银行的精神文化 | 第26-27页 |
3.3 吉林九台农村商业银行企业文化问卷调查 | 第27-29页 |
3.3.1 问卷调查设计 | 第27-28页 |
3.3.2 问卷调查发放及回收情况 | 第28-29页 |
第4章 吉林九台农村商业银行企业文化建设存在的问题及成因分析 | 第29-35页 |
4.1 吉林九台农村商业银行企业文化建设存在的问题 | 第29-32页 |
4.1.1 员工对企业文化认知度不高 | 第29页 |
4.1.2 领导缺乏系统的企业文化建设规划 | 第29-30页 |
4.1.3 企业核心价值观普及不够深入 | 第30页 |
4.1.4 规章制度的执行力度有待提高 | 第30-31页 |
4.1.5 员工激励机制需完善 | 第31-32页 |
4.2 吉林九台农村商业银行企业文化建设的问题成因分析 | 第32-35页 |
4.2.1 缺乏科学的企业文化培训机制 | 第32页 |
4.2.2 过重追求经济效益而轻企业文化 | 第32页 |
4.2.3 企业文化建设存在“形式主义” | 第32-33页 |
4.2.4 缺乏规范的制度监督机制 | 第33页 |
4.2.5 人力资源管理理念落后 | 第33-35页 |
第5章 吉林九台农村商业银行企业文化建设的对策 | 第35-40页 |
5.1 建立企业文化理念传导机制 | 第35-36页 |
5.2 构建科学规范的岗责体系 | 第36页 |
5.3 加大企业文化培训力度 | 第36-37页 |
5.4 强化人力资源管理 | 第37-38页 |
5.5 发挥先进人物示范引领作用 | 第38-40页 |
第6章 研究结论与展望 | 第40-41页 |
6.1 研究结论 | 第40页 |
6.2 研究展望 | 第40-41页 |
参考文献 | 第41-43页 |
附录:问卷调查及结果 | 第43-48页 |
后记 | 第48页 |