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吉林九台农村商业银行企业文化建设问题研究

摘要第4-5页
ABSTRACT第5-6页
第1章 绪论第9-16页
    1.1 研究背景和研究意义第9-10页
        1.1.1 研究背景第9-10页
        1.1.2 研究意义第10页
    1.2 国内外研究现状第10-13页
        1.2.1 国外研究现状第10-12页
        1.2.2 国内研究现状第12-13页
    1.3 研究内容与研究框架第13-14页
        1.3.1 研究内容第13-14页
        1.3.2 研究框架第14页
    1.4 研究方法与创新第14-16页
        1.4.1 研究方法第14-15页
        1.4.2 创新之处第15-16页
第2章 相关理论概述第16-21页
    2.1 企业文化的概念界定第16页
    2.2 企业文化的功能第16-18页
    2.3 企业文化的结构第18-21页
        2.3.1 物质文化第18-19页
        2.3.2 行为文化第19页
        2.3.3 制度文化第19页
        2.3.4 精神文化第19-21页
第3章 吉林九台农村商业银行企业文化现状调查第21-29页
    3.1 吉林九台农村商业银行简介第21-22页
    3.2 吉林九台农村商业银行企业文化建设的基本情况第22-27页
        3.2.1 吉林九台农村商业银行的物质文化第22-23页
        3.2.2 吉林九台农村商业银行的制度文化第23-24页
        3.2.3 吉林九台农村商业银行的行为文化第24-26页
        3.2.4 吉林九台农村商业银行的精神文化第26-27页
    3.3 吉林九台农村商业银行企业文化问卷调查第27-29页
        3.3.1 问卷调查设计第27-28页
        3.3.2 问卷调查发放及回收情况第28-29页
第4章 吉林九台农村商业银行企业文化建设存在的问题及成因分析第29-35页
    4.1 吉林九台农村商业银行企业文化建设存在的问题第29-32页
        4.1.1 员工对企业文化认知度不高第29页
        4.1.2 领导缺乏系统的企业文化建设规划第29-30页
        4.1.3 企业核心价值观普及不够深入第30页
        4.1.4 规章制度的执行力度有待提高第30-31页
        4.1.5 员工激励机制需完善第31-32页
    4.2 吉林九台农村商业银行企业文化建设的问题成因分析第32-35页
        4.2.1 缺乏科学的企业文化培训机制第32页
        4.2.2 过重追求经济效益而轻企业文化第32页
        4.2.3 企业文化建设存在“形式主义”第32-33页
        4.2.4 缺乏规范的制度监督机制第33页
        4.2.5 人力资源管理理念落后第33-35页
第5章 吉林九台农村商业银行企业文化建设的对策第35-40页
    5.1 建立企业文化理念传导机制第35-36页
    5.2 构建科学规范的岗责体系第36页
    5.3 加大企业文化培训力度第36-37页
    5.4 强化人力资源管理第37-38页
    5.5 发挥先进人物示范引领作用第38-40页
第6章 研究结论与展望第40-41页
    6.1 研究结论第40页
    6.2 研究展望第40-41页
参考文献第41-43页
附录:问卷调查及结果第43-48页
后记第48页

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