生态农业企业社群化运营策略研究--以湖南大三湘茶油股份有限公司为例
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第7-12页 |
| 第一节 研究背景及意义 | 第7-8页 |
| 第二节 国内外文献研究综述 | 第8-9页 |
| 第三节 研究内容及方法 | 第9-11页 |
| 第四节 研究创新及不足 | 第11-12页 |
| 第二章 社群化运营概述及理论基础 | 第12-21页 |
| 第一节 社群化运营概述 | 第12-17页 |
| 一、社群化运营的概念界定 | 第12页 |
| 二、社群运营的基本要素 | 第12-14页 |
| 三、品牌社群运营的基本步骤 | 第14-17页 |
| 第二节 社群化运营的理论基础 | 第17-21页 |
| 一、目标市场定位理论 | 第17-18页 |
| 二、4R营销理论 | 第18-19页 |
| 三、顾客感知价值理论 | 第19-21页 |
| 第三章 大三湘茶油总体情况分析 | 第21-25页 |
| 第一节 大三湘茶油概况及行业地位 | 第21页 |
| 第二节 大三湘茶油发展历程 | 第21-25页 |
| 一、大三湘茶油成立及初期运营策略 | 第21-22页 |
| 二、传统运营模式瓶颈及问题根源 | 第22-24页 |
| 三、大三湘社群化运营的初步探索 | 第24-25页 |
| 第四章 大三湘茶油运营策略分析 | 第25-35页 |
| 第一节 产品策略分析 | 第25-27页 |
| 一、精简产品线，打造极致产品 | 第25页 |
| 二、产品策略竞争力分析 | 第25-27页 |
| 第二节 渠道策略分析 | 第27-30页 |
| 一、重构销售渠道，会员制销售为主 | 第27-29页 |
| 二、渠道策略竞争力分析 | 第29-30页 |
| 第三节 社群运营策略分析 | 第30-33页 |
| 一、建立南山会，强化会员互动 | 第30-31页 |
| 二、社群运营策略竞争优势分析 | 第31-33页 |
| 第四节 产业链整合策略分析 | 第33-35页 |
| 一、整合产业链，打造产业生态圈 | 第33-34页 |
| 二、产业链整合策略竞争优势分析 | 第34-35页 |
| 第五章 大三湘茶油运营策略提升建议 | 第35-43页 |
| 第一节 大三湘茶油社群化运营的不足和挑战 | 第35-39页 |
| 一、会员对茶油品质需求不断提升 | 第35-36页 |
| 二、社群凝聚力和运营水平需要进一步提升 | 第36-37页 |
| 三、产业链整合面临的挑战 | 第37-39页 |
| 第二节 大三湘茶油运营策略提升建议 | 第39-43页 |
| 一、坚守工匠精神，打造极致产品 | 第39-40页 |
| 二、强化社群运营，激发社群活力 | 第40-41页 |
| 三、创新整合模式，打造产业生态圈 | 第41-43页 |
| 第六章 研究结论和后续研究展望 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46页 |
