| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第7-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第7页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第7-8页 |
| 1.3 国内外研究综述 | 第8-10页 |
| 1.4 研究内容及方法 | 第10-13页 |
| 第2章 品牌管理的相关理论 | 第13-21页 |
| 2.1 品牌管理的主要内容 | 第13-15页 |
| 2.2 品牌管理的实施模型 | 第15-17页 |
| 2.2.1 品牌定位模型 | 第15-16页 |
| 2.2.2 品牌共鸣模型 | 第16-17页 |
| 2.2.3 品牌价值链模型 | 第17页 |
| 2.3 多品牌管理相关研究 | 第17-21页 |
| 2.3.1 品牌-产品矩阵 | 第17-18页 |
| 2.3.2 多品牌战略的优点 | 第18-19页 |
| 2.3.3 多品牌战略的风险 | 第19页 |
| 2.3.4 多品牌组合可能起到的特殊作用 | 第19-21页 |
| 第3章 B公司中国子公司多品牌管理现状及面临挑战 | 第21-36页 |
| 3.1 B公司中国子公司简介 | 第21页 |
| 3.2 B公司中国子公司多品牌管理现状分析 | 第21-24页 |
| 3.3 B公司中国子公司多品牌管理面临的外部环境挑战 | 第24-36页 |
| 第4章 B公司中国子公司多品牌管理存在的问题 | 第36-42页 |
| 4.1 市场细分不足,目标市场不明确 | 第36-38页 |
| 4.1.1 多品牌市场细分不尽科学 | 第36-37页 |
| 4.1.2 多品牌的目标市场不够合理 | 第37-38页 |
| 4.2 品牌资源未能有效共享,竞争力不突出 | 第38-39页 |
| 4.2.1 多品牌资源共享不充分 | 第38-39页 |
| 4.2.2 品牌联合竞争力需要进一步提升 | 第39页 |
| 4.3 多品牌管理缺乏有效的组织结构支撑 | 第39-40页 |
| 4.4 多品牌传播缺乏有效通路,影响力不足 | 第40-42页 |
| 4.4.1 多品牌传播的通路需要打通 | 第40-41页 |
| 4.4.2 品牌影响力有待进一步增强 | 第41-42页 |
| 第5章 B公司中国子公司多品牌管理的改进建议 | 第42-52页 |
| 5.1 科学进行市场细分,完善市场定位 | 第42-44页 |
| 5.1.1 科学进行基于战略导向的市场细分 | 第42-43页 |
| 5.1.2 明确面向用户需求的市场定位 | 第43-44页 |
| 5.2 促进品牌间资源共享,强化核心竞争力 | 第44-46页 |
| 5.2.1 构建共享性流程体系 | 第44-45页 |
| 5.2.2 积极打造多品牌核心竞争力 | 第45-46页 |
| 5.3 设立品牌经理制,加强多品牌管理考核 | 第46-49页 |
| 5.3.1 构建价值驱动的品牌经理制 | 第46-48页 |
| 5.3.2 加强多品牌管理人才队伍建设 | 第48-49页 |
| 5.4 打开多品牌的通路,扩大多品牌影响力 | 第49-52页 |
| 5.4.1 积极探索新渠道 | 第49-50页 |
| 5.4.2 提升品牌口碑,扩大多品牌影响力 | 第50-52页 |
| 第6章 结论与展望 | 第52-54页 |
| 6.1 研究结论 | 第52页 |
| 6.2 研究展望 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56页 |