| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 引言 | 第8-15页 |
| 1.1 研究目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究内容与方法 | 第11-13页 |
| 1.3 本文的创新与不足 | 第13-15页 |
| 第二章 低成本战略理论概述 | 第15-21页 |
| 2.1 低成本战略理论 | 第15-19页 |
| 2.1.1 低成本战略 | 第15-16页 |
| 2.1.2 低成本战略的优势 | 第16-17页 |
| 2.1.3 低成本战略的实施条件 | 第17-18页 |
| 2.1.4 成本领先战略的管理过程 | 第18-19页 |
| 2.2 制药行业低成本战略文献综述 | 第19-21页 |
| 2.2.1 国外研究文献 | 第19-20页 |
| 2.2.2 国内研究文献 | 第20-21页 |
| 第三章 RYZY公司成本战略选择分析 | 第21-35页 |
| 3.1 RYZY公司概况及发展目标 | 第21页 |
| 3.2 原料药行业市场分析 | 第21-25页 |
| 3.2.1 原料药生产行业分析 | 第21-23页 |
| 3.2.2 国际市场分布状况 | 第23页 |
| 3.2.3 国内市场发展状况 | 第23-25页 |
| 3.3 RYZY公司选择低成本战略的五力模型分析 | 第25-28页 |
| 3.3.1 五力模型分析 | 第25-27页 |
| 3.3.2 战略选择 | 第27-28页 |
| 3.4 RYZY公司选择低成本战略的“SWOT”模型分析 | 第28-35页 |
| 3.4.1“SWOT”模型分析 | 第28-33页 |
| 3.4.2 战略选择 | 第33-35页 |
| 第四章 RYZY公司低成本战略的实施及评价 | 第35-42页 |
| 4.1 RYZY低成本战略的措施 | 第35-39页 |
| 4.1.1 降低原材料采购成本 | 第35-36页 |
| 4.1.2 节约能源 | 第36-37页 |
| 4.1.3 实现规模经济效益 | 第37页 |
| 4.1.4 标准化生产管理 | 第37-38页 |
| 4.1.5 业务外包管理 | 第38-39页 |
| 4.1.6 环保费用管理 | 第39页 |
| 4.2 RYZY公司低成本战略实施效果评价 | 第39-42页 |
| 4.2.1 成效评价 | 第39-40页 |
| 4.2.2 问题评价 | 第40-42页 |
| 第五章 RYZY公司战略调整与优化措施建议 | 第42-44页 |
| 5.1 以技术创新，保成本优势 | 第42页 |
| 5.2 以信息管理，促结构优化 | 第42-43页 |
| 5.3 以风险防范，促成本控制 | 第43-44页 |
| 第六章 结论与展望 | 第44-45页 |
| 6.1 研究结论 | 第44页 |
| 6.2 不足与展望 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 致谢 | 第47页 |