六西格玛理论在冷轧不锈钢企业中的应用研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 1 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-12页 |
| 1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第13-16页 |
| 2 六西格玛理论综述 | 第16-22页 |
| 2.1 六西格玛的起源与发展 | 第16-18页 |
| 2.1.1 六西格玛的起源 | 第16页 |
| 2.1.2 六西格玛管理的发展 | 第16-17页 |
| 2.1.3 六西格玛国内外研究现状 | 第17-18页 |
| 2.2 六西格玛基本概念 | 第18-20页 |
| 2.2.1 六西格玛的统计含义 | 第18-19页 |
| 2.2.2 六西格玛的管理含义 | 第19-20页 |
| 2.3 六西格玛的方法论与价值观 | 第20-22页 |
| 3 六西格玛在改进项目中的应用框架 | 第22-32页 |
| 3.1 六西格玛项目的定义阶段 | 第23-25页 |
| 3.1.1 确定顾客的关键要求 | 第23-24页 |
| 3.1.2 宏观流程分析 | 第24页 |
| 3.1.3 确定关键过程输出变量 | 第24-25页 |
| 3.2 六西格玛项目的测量阶段 | 第25-26页 |
| 3.2.1 测量系统分析 | 第25-26页 |
| 3.2.2 过程能力分析 | 第26页 |
| 3.3 六西格玛项目的分析阶段 | 第26-28页 |
| 3.3.1 数据分析与流程分析 | 第27页 |
| 3.3.2 确定关键因素 | 第27-28页 |
| 3.4 六西格玛项目的改进阶段 | 第28-30页 |
| 3.4.1 提出改进方案 | 第28-29页 |
| 3.4.2 确定和实施最优方案 | 第29-30页 |
| 3.5 六西格玛项目的控制阶段 | 第30-32页 |
| 4 六西格玛在BX公司的推行模式 | 第32-42页 |
| 4.1 BX公司简介 | 第32页 |
| 4.2 BX公司六西格玛的导入 | 第32-34页 |
| 4.2.1 六西格玛推行的前提条件 | 第32-34页 |
| 4.2.2 六西格玛管理的导入 | 第34页 |
| 4.3 BX公司六西格玛的组织实施 | 第34-39页 |
| 4.3.1 BX公司六西格玛组织机构 | 第34-36页 |
| 4.3.2 BX公司六西格玛项目的选择 | 第36-38页 |
| 4.3.3 六西格玛在BX公司的实施 | 第38-39页 |
| 4.4 BX公司六西格玛文化建设 | 第39-42页 |
| 4.4.1 文化建设思路与活动方式 | 第39-40页 |
| 4.4.2 六西格玛全员培训 | 第40-42页 |
| 5 BX公司六西格玛项目案例分析 | 第42-78页 |
| 5.1 项目定义 | 第42-47页 |
| 5.1.1 项目背景 | 第42页 |
| 5.1.2 项目立项 | 第42-47页 |
| 5.2 项目测量阶段 | 第47-53页 |
| 5.2.1 确定测量对象 | 第47-48页 |
| 5.2.2 流程IPO识别 | 第48-49页 |
| 5.2.3 因果矩阵分析 | 第49-51页 |
| 5.2.4 数据收集计划与MSA | 第51页 |
| 5.2.5 流程稳定性分析与六西格玛水平 | 第51-53页 |
| 5.3 项目分析阶段 | 第53-70页 |
| 5.3.1 数据收集计划 | 第53-54页 |
| 5.3.2 数据验证计划 | 第54-55页 |
| 5.3.3 项目相关统计工具介绍 | 第55-57页 |
| 5.3.4 验证根本原因 | 第57-69页 |
| 5.3.5 根本原因验证结果汇总 | 第69-70页 |
| 5.4 项目改进阶段 | 第70-73页 |
| 5.4.1 产生解决方案 | 第70-71页 |
| 5.4.2 解决方案的评估 | 第71页 |
| 5.4.3 解决方案的选择 | 第71-72页 |
| 5.4.4 解决方案细化 | 第72-73页 |
| 5.5 项目控制阶段 | 第73-78页 |
| 5.5.1 试运行成功的标准 | 第73页 |
| 5.5.2 潜在问题分析及应急计划 | 第73-74页 |
| 5.5.3 制定流程标准化控制 | 第74页 |
| 5.5.4 效果检验与评估 | 第74-78页 |
| 6 应用总结与展望 | 第78-80页 |
| 6.1 总结 | 第78页 |
| 6.2 展望 | 第78-80页 |
| 参考文献 | 第80-82页 |
| 附表 | 第82-90页 |
| 致谢 | 第90页 |
