| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3-4页 |
| 第1章 绪论 | 第6-9页 |
| 1.1 研究背景与问题 | 第6-7页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第7-8页 |
| 1.3 研究方法和内容 | 第8-9页 |
| 第2章 理论基础 | 第9-18页 |
| 2.1 人才评价有关理论 | 第9-13页 |
| 2.2 企业文化理论概述 | 第13-15页 |
| 2.3 人才评价与企业文化的相互关系 | 第15-18页 |
| 第3章 G公司中层管理者评价体系现况 | 第18-26页 |
| 3.1 G公司所处行业和公司概况介绍 | 第18-20页 |
| 3.2 G公司中层管理者评价现况 | 第20-26页 |
| 第4章 G公司中层管理者评价体系的问题和原因分析 | 第26-36页 |
| 4.1 G公司中层管理者评价体系的基本要求 | 第26-29页 |
| 4.2 G公司中层管理者评价体系与企业文化结合的情况分析 | 第29-32页 |
| 4.3 G公司中层管理者评价体系存在问题的原因分析 | 第32-36页 |
| 第5章 G公司企业文化导向下中层管理者评价体系改进思路与方案 | 第36-52页 |
| 5.1 G公司中层管理者评价体系改进思路 | 第36-37页 |
| 5.2 G公司企业文化导向下中层管理者评价体系改进方案 | 第37-49页 |
| 5.3 人才评价体系实施保障 | 第49-52页 |
| 第6章 结论与展望 | 第52-54页 |
| 6.1 研究结论 | 第52-53页 |
| 6.2 研究展望 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-55页 |
| 附录 | 第55-59页 |
| 后记 | 第59-60页 |
