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标准成本管理在P公司的应用研究

中文摘要第4-5页
ABSTRACT第5页
第一章 绪论第8-14页
    1.1 选题背景及研究意义第8-9页
        1.1.1 选题背景第8页
        1.1.2 研究意义第8-9页
    1.2 国内外研究现状与文献综述第9-11页
        1.2.1 国外研究现状及文献综述第9-10页
        1.2.2 国内研究现状及文献综述第10-11页
    1.3 研究思路、方法和研究内容第11-14页
        1.3.1 研究思路和方法第11-12页
        1.3.2 研究框架与内容第12-14页
第二章 成本管理的相关理论第14-26页
    2.1 相关概念界定第14-16页
        2.1.1 标准成本及其种类第14-15页
        2.1.2 标准成本法的概念第15页
        2.1.3 标准成本法的作用第15-16页
    2.2 标准成本法原理第16-24页
        2.2.1 标准成本法的运作程序第16-17页
        2.2.2 标准成本的制定第17-20页
        2.2.3 成本差异的计算和分析第20-24页
    2.3 标准成本管理理念的延伸第24-26页
        2.3.1 企业成本预算管理理论第24-25页
        2.3.2 企业成本控制理论第25-26页
第三章 日用消费品行业成本现状分析第26-33页
    3.1 我国日用消费品行业概况第26-27页
        3.1.1 我国日用消费品行业简介第26页
        3.1.2 我国日用消费品行业概况第26-27页
    3.2 我国日用消费品企业生产成本构成要素及其特征第27-29页
        3.2.1 生产用材料及其特点第27-28页
        3.2.2 人工成本及其特点第28页
        3.2.3 制造费用及其特点第28-29页
    3.3 P公司背景介绍第29-31页
    3.4 P公司成本特征第31-33页
第四章 标准成本管理在P公司的应用第33-62页
    4.1 P公司实施标准成本的组织体系第33-34页
    4.2 划分责任成本中心第34-36页
    4.3 制定标准成本第36-43页
        4.3.1 标准产能的制定第37-38页
        4.3.2 基本标准的制定第38-43页
        4.3.3 标准成本的制定流程第43页
    4.4 实际成本核算及成本差异分析第43-52页
    4.5 基于责任成本的绩效考核第52-54页
    4.6 基于标准成本的成本预算管理体系第54-59页
    4.7 P公司标准成本管理的实施效果第59页
    4.8 P公司标准成本管理的不足与改进第59-62页
第五章 P公司成本管理的经验、启示第62-64页
    5.1 P公司标准成本管理的经验第62-63页
    5.2 P公司标准成本管理的启示第63-64页
第六章 结论与展望第64-66页
    6.1 结论第64页
    6.2 展望第64-66页
参考文献第66-68页
致谢第68-69页

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