| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-10页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8页 |
| 1.2 本文研究的主要方法 | 第8-9页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第9页 |
| 1.4 文章架构 | 第9-10页 |
| 2 理论综述 | 第10-12页 |
| 2.1 知识型员工及其特点 | 第10页 |
| 2.1.1 知识型员工 | 第10页 |
| 2.1.2 知识型员工特点 | 第10页 |
| 2.2 激励经典理论 | 第10-12页 |
| 2.2.1 内容型激励理论 | 第11页 |
| 2.2.2 过程性激励理论 | 第11页 |
| 2.2.3 行为改造型激励理论 | 第11-12页 |
| 3 企业知识型员工激励现状调查及分析 | 第12-22页 |
| 3.1 企业激励知识型员工的必要性 | 第12页 |
| 3.1.1 激励知识型员工是企业发展的必然需要 | 第12页 |
| 3.1.2 可以促进企业尤其是高新技术企业的资本价值增值 | 第12页 |
| 3.1.3 有利于企业吸引和留住人才 | 第12页 |
| 3.2 企业知识型员工激励现状分析 | 第12-18页 |
| 3.2.1 问卷调查的基本情况 | 第12-13页 |
| 3.2.2 调查问卷研究样本的基本情况 | 第13-14页 |
| 3.2.3 企业知识型员工需求特点的统计分析 | 第14-16页 |
| 3.2.4 企业对知识型员工采用的激励手段及满意程度统计分析 | 第16-17页 |
| 3.2.5 企业知识型员工激励调查结果综合分析 | 第17-18页 |
| 3.3 知识型员工激励中存在的主要问题 | 第18-21页 |
| 3.3.1 薪酬设计不合理 | 第18-19页 |
| 3.3.2 同样激励方式应用于所有员工 | 第19-20页 |
| 3.3.3 缺乏公平公正的绩效考评体系 | 第20页 |
| 3.3.4 忽视了知识型员工职业发展与发展的需求 | 第20-21页 |
| 3.4 企业知识型员工激励问题原因 | 第21-22页 |
| 3.4.1 现代管理理念、方法与技术把握的滞后 | 第21页 |
| 3.4.2 管理者对知识型员工缺乏了解和认识 | 第21页 |
| 3.4.3 管理者对激励的系统性认识不足 | 第21-22页 |
| 4 知识型员工激励模式探析 | 第22-27页 |
| 4.1 外在激励策略 | 第23-24页 |
| 4.1.1 薪酬激励 | 第23页 |
| 4.1.2 福利激励 | 第23-24页 |
| 4.1.3 股权激励 | 第24页 |
| 4.2 内在激励策略 | 第24-25页 |
| 4.2.1 建立企业文化 | 第24页 |
| 4.2.2 个人成就激励 | 第24页 |
| 4.2.3 个人发展机会的激励 | 第24-25页 |
| 4.2.4 建立知识型员工培养机制 | 第25页 |
| 4.3 知识型员工激励对策 | 第25-27页 |
| 4.3.1 建立优秀的管理机制 | 第25页 |
| 4.3.2 加强人力资源信息管理 | 第25页 |
| 4.3.3 实行人本管理 | 第25-26页 |
| 4.3.4 建立综合测评体系 | 第26页 |
| 4.3.5 实施全面薪酬战略 | 第26-27页 |
| 5 结论与展望 | 第27-28页 |
| 5.1 结论 | 第27页 |
| 5.2 后续展望 | 第27-28页 |
| 附录 | 第28-30页 |
| 参考文献 | 第30-32页 |
| 后记 | 第32页 |