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GG市农邮通物流配送项目实施的过程管理研究

摘要第4-5页
ABSTRACT第5-6页
第一章 绪论第10-16页
    1.1 研究背景第10-11页
    1.2 研究目的和意义第11页
        1.2.1 研究目的第11页
        1.2.2 研究意义第11页
    1.3 国内外项目管理研究与实践发展概述第11-13页
        1.3.1 国外项目管理研究与实践发展概述第11-12页
        1.3.2 国内项目管理研究与实践发展概述第12-13页
    1.4 研究对象与内容、方法与路径第13-16页
        1.4.1 研究对象与内容第13-14页
        1.4.2 研究方法第14页
        1.4.3 研究路径第14-16页
第二章 本论文研究的理论基础第16-26页
    2.1 项目管理的基础理论第16-21页
        2.1.1 项目及项目管理概念第16页
        2.1.2 项目管理过程逻辑划分及内在联系第16-19页
        2.1.3 与本研究相关的项目管理职能领域第19-21页
    2.2 物流产业的基础理论第21-23页
        2.2.1 物流及物流产业的核心概念第21-22页
        2.2.2 物流产业链的构成第22页
        2.2.3 第三方物流相关理论第22-23页
    2.3 邮政物流企业基于项目管理理论视角下运营管理的战略意义第23-26页
        2.3.1 我国邮政物流业发展现状与趋势第23-24页
        2.3.2 我国邮政物流业发展趋势第24-25页
        2.3.3 邮政物流企业引入项目管理的必要性第25-26页
第三章 GG市农邮通物流配送项目实施过程管理现状与存在问题分析第26-36页
    3.1 GG市农邮通物流配送项目管理现状概述第26-32页
        3.1.1 公司背景第26页
        3.1.2 GG市邮政物流运输管理现状第26-27页
        3.1.3 GG市现有的邮政邮件传递流程第27-28页
        3.1.4 GG市新农村物流配送市场前景第28-29页
        3.1.5 GG市现有物流配送行业竞争状态分析第29-32页
    3.2 GG市农邮通物流配送项目的范围三角第32页
        3.2.1 GG市农邮通物流配送项目的发展目标第32页
        3.2.2 GG市农邮通物流配送项目实施的进度计划第32页
        3.2.3 GG市农邮通物流配送项目的投资规模第32页
    3.3 GG市农邮通物流配送项目实施过程管理的存在问题分析第32-36页
        3.3.1 国有企业固有思维模式阻碍第32-33页
        3.3.2 高效项目管理与实施团队尚未有效建立第33-34页
        3.3.3 基于项目实施的沟通管理机制尚待完善第34页
        3.3.4 基于项目团队的绩效评估体系与奖惩激励制度尚未建立第34-35页
        3.3.5 仓储中心的智能化程度及运营管理能力未能满足物流市场发展需求第35-36页
第四章 GG市农邮通物流配送项目实施的过程管理对策第36-57页
    4.1 启动阶段的管理对策第36-39页
        4.1.1 转变国有企业管理层的固有思维第36-37页
        4.1.2 成立项目实施管理办公室第37-38页
        4.1.3 组建高效率项目运营团队第38页
        4.1.4 重新审视项目可行研究中的潜在风险要素以建立风险应急预案第38-39页
    4.2 计划阶段的管理对策第39-44页
        4.2.1 合理进行农邮通物流配送项目工作结构的WBS分析第40页
        4.2.2 明确农邮通物流配送项目的范围第40-42页
        4.2.3 制定项目实施的进度-质量-成本计划第42-44页
    4.3 实施与控制阶段的管理对策第44-54页
        4.3.1 建立基于项目实施的沟通管理机制及渠道第44-45页
        4.3.2 及时对项目实施的绩效进行评估第45页
        4.3.3 建立智能化物流仓储中心第45页
        4.3.4 项目范围实施与控制的管理对策第45-46页
        4.3.5 项目进度实施与控制的管理对策第46-47页
        4.3.6 项目成本实施与控制的管理对策第47-50页
        4.3.7 项目质量实施与控制的管理对策第50-52页
        4.3.8 项目合同实施与控制过程的基本策略第52-54页
    4.4 收尾阶段的管理对策第54-57页
        4.4.1 农邮通物流配送项目验收管理对策第54-56页
        4.4.2 农邮通物流配送项目移交管理对策第56页
        4.4.3 农邮通物流配送项目后评价第56-57页
第五章 结论与研究展望第57-59页
    5.1 总结第57-58页
    5.2 本论文研究的不足之处第58页
    5.3 研究展望第58-59页
参考文献第59-61页
致谢第61-62页
在读期间发表的论文第62页

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