| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第9-11页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第9-10页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 国内外项目管理研究及实践发展动态 | 第11-12页 |
| 1.3.1 国外项目管理研究及实践发展动态 | 第11页 |
| 1.3.2 国内项目管理研究及实践发展动态 | 第11-12页 |
| 1.4 研究内容和方法 | 第12-13页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第13页 |
| 1.5 研究技术路线 | 第13-15页 |
| 第2章 本论文研究的理论基础 | 第15-18页 |
| 2.1 项目管理的理论内涵 | 第15页 |
| 2.2 项目利益相关者的概念 | 第15-16页 |
| 2.3 项目利益相关者管理 | 第16页 |
| 2.4 与本研究相关的项目管理知识领域 | 第16-18页 |
| 2.4.1 沟通管理 | 第16-17页 |
| 2.4.2 采购管理 | 第17页 |
| 2.4.3 冲突与谈判 | 第17-18页 |
| 第3章 核岛土建工程项目管理概述 | 第18-24页 |
| 3.1 核岛的基本概念与理论 | 第18页 |
| 3.2 核岛土建工程项目的特殊性 | 第18-20页 |
| 3.2.1 核电项目具有投资巨大的特点 | 第18-19页 |
| 3.2.2 核电项目建设过程中具有接口复杂的特点 | 第19页 |
| 3.2.3 核电项目具有建造周期长的特点 | 第19页 |
| 3.2.4 核电项目具有管理要求极高、管理难度大的特点 | 第19-20页 |
| 3.3 核电土建工程项目利益相关者概述 | 第20-24页 |
| 3.3.1 建设单位——利益诉求概述 | 第20-21页 |
| 3.3.2 施工单位——利益诉求概述 | 第21页 |
| 3.3.3 工程分包商——利益诉求概述 | 第21-22页 |
| 3.3.4 监管单位——利益诉求概述 | 第22-23页 |
| 3.3.5 供应商——利益诉求概述 | 第23-24页 |
| 第4章 FCG核岛土建工程项目基于利益相关者的现有管理模式 | 第24-42页 |
| 4.1 FCG核岛土建工程项目背景 | 第24页 |
| 4.2 FCG核岛土建工程项目的范围三角关系 | 第24页 |
| 4.3 FCG核岛土建工程项目利益相关者及利益诉求分析 | 第24-33页 |
| 4.3.1 FCG核岛土建工程项目利益相关者概述 | 第24-25页 |
| 4.3.2 FCG核岛土建工程项目利益相关者的利益诉求分析 | 第25-31页 |
| 4.3.3 FCG核岛土建工程主要利益诉求分析 | 第31-33页 |
| 4.4 FCG核岛土建工程项目基于利益相关者管理的现状分析 | 第33-42页 |
| 4.4.1 基于利益相关者管理的现有管理模式 | 第33-34页 |
| 4.4.2 基于利益相关者的现有管理模式存在问题分析 | 第34-41页 |
| 4.4.3 基于利益相关者的现有管理模式存在问题的成因概述 | 第41-42页 |
| 第5章 FCG核岛土建工程项目利益相关者管理模式的优化对策 | 第42-48页 |
| 5.1 构建与利益诉求相匹配的管理模式 | 第42-46页 |
| 5.1.1 践行社会责任 | 第42页 |
| 5.1.2 追求经济效益 | 第42-45页 |
| 5.1.3 打造精良团队 | 第45页 |
| 5.1.4 团队素质提升 | 第45-46页 |
| 5.1.5 维持伙伴关系 | 第46页 |
| 5.2 建立统一标准,管理模式程序化 | 第46-48页 |
| 第6章 研究结论与展望 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 攻读学位期间发表论文情况 | 第53页 |
