摘要 | 第5-6页 |
ABSTRACT | 第6-7页 |
第一章 引言 | 第10-14页 |
1.1 研究背景 | 第10页 |
1.2 本论文研究的目的和意义 | 第10-12页 |
1.3 本论文的研究内容和研究方法 | 第12-13页 |
1.3.1 本论文的研究内容 | 第12页 |
1.3.2 研究方法 | 第12-13页 |
1.4 凉山移动政府无纸化协同办公系统项目概况 | 第13-14页 |
第二章 项目管理以及项目生命周期管理的理论基础 | 第14-23页 |
2.1 项目管理发展历史概述 | 第14-15页 |
2.2 项目管理的主要研究成果 | 第15-16页 |
2.3 项目生命管理理论基础 | 第16-21页 |
2.3.1 项目管理的内涵 | 第16-18页 |
2.3.2 项目生命周期管理阶段 | 第18-20页 |
2.3.3 项目生命周期特点 | 第20页 |
2.3.4 项目生命周期管理原则 | 第20-21页 |
2.4 协同办公系统相关概述 | 第21-23页 |
第三章 集团信息化项目及其特点 | 第23-29页 |
3.1 集团信息化项目的涵义 | 第23页 |
3.2 集团信息化项目的特点 | 第23-26页 |
3.2.1 项目需求不确定性 | 第23-24页 |
3.2.2 高度的人力资源依赖性 | 第24页 |
3.2.3 需求不断变更 | 第24-25页 |
3.2.4 项目实施过程与管理过程高度融合 | 第25-26页 |
3.3 信息化项目生命周期各阶段管理的关键点 | 第26-29页 |
3.3.1 启动阶段的需求识别、评估与目标定位 | 第26页 |
3.3.2 计划阶段的组织建立、项目范围确定及计划制定 | 第26-27页 |
3.3.3 实施阶段的设计、测试及数据准备 | 第27-28页 |
3.3.4 完成阶段的验收标准和方式确定 | 第28-29页 |
第四章 集团信息化项目生命周期管理方法研究 | 第29-43页 |
4.1 集团信息化项目全生命周期管理的必要性 | 第29-30页 |
4.2 集团信息化项目生命周期管理方法研究 | 第30-38页 |
4.2.1 启动阶段重视需求评审、目标量化和项目组关键成员的确定 | 第30-32页 |
4.2.2 计划阶段建立项目式矩阵项目组、重视里程碑和审查会议制度 | 第32-35页 |
4.2.3 实施阶段确定系统实现方案、重视软件测试和编码规则制定 | 第35-38页 |
4.2.4 完成阶段重视基础验收工作和系统管理制度建设 | 第38页 |
4.3.集团信息化项目进度控制 | 第38-39页 |
4.4 集团信息化项目沟通控制 | 第39-41页 |
4.5 集团信息化项目需求变更控制 | 第41-43页 |
第五章 集团信息化项目管理方法在凉山移动协同办公系统项目中的应用 | 第43-62页 |
5.1 无纸化协同办公项目简介 | 第43-44页 |
5.2 凉山移动公司协同办公系统项目全生命周期管理流程 | 第44-53页 |
5.2.1 项目启动阶段的管理运作 | 第44-46页 |
5.2.2 项目计划阶段的管理运作 | 第46-50页 |
5.2.3 项目实施阶段的管理运作 | 第50-53页 |
5.2.4 项目验收阶段的管理运作 | 第53页 |
5.3 项目进度控制:画出甘特图并设立里程碑事件和关键节点 | 第53-55页 |
5.4 项目沟通控制:制定会议计划并采取会议分级制度 | 第55-57页 |
5.5 项目需求变更控制:建立变更控制委员会并明确变更控制流程 | 第57-58页 |
5.6 项目实施效果评价 | 第58-60页 |
5.6.1 优点 | 第58-60页 |
5.6.2 不足之处 | 第60页 |
5.7 凉山移动协同办公系统项目的影响分析 | 第60-62页 |
第六章 结论 | 第62-63页 |
致谢 | 第63-64页 |
参考文献 | 第64-66页 |