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LSYD集团信息化项目生命周期管理研究--以政府无纸化协同办公项目为例

摘要第5-6页
ABSTRACT第6-7页
第一章 引言第10-14页
    1.1 研究背景第10页
    1.2 本论文研究的目的和意义第10-12页
    1.3 本论文的研究内容和研究方法第12-13页
        1.3.1 本论文的研究内容第12页
        1.3.2 研究方法第12-13页
    1.4 凉山移动政府无纸化协同办公系统项目概况第13-14页
第二章 项目管理以及项目生命周期管理的理论基础第14-23页
    2.1 项目管理发展历史概述第14-15页
    2.2 项目管理的主要研究成果第15-16页
    2.3 项目生命管理理论基础第16-21页
        2.3.1 项目管理的内涵第16-18页
        2.3.2 项目生命周期管理阶段第18-20页
        2.3.3 项目生命周期特点第20页
        2.3.4 项目生命周期管理原则第20-21页
    2.4 协同办公系统相关概述第21-23页
第三章 集团信息化项目及其特点第23-29页
    3.1 集团信息化项目的涵义第23页
    3.2 集团信息化项目的特点第23-26页
        3.2.1 项目需求不确定性第23-24页
        3.2.2 高度的人力资源依赖性第24页
        3.2.3 需求不断变更第24-25页
        3.2.4 项目实施过程与管理过程高度融合第25-26页
    3.3 信息化项目生命周期各阶段管理的关键点第26-29页
        3.3.1 启动阶段的需求识别、评估与目标定位第26页
        3.3.2 计划阶段的组织建立、项目范围确定及计划制定第26-27页
        3.3.3 实施阶段的设计、测试及数据准备第27-28页
        3.3.4 完成阶段的验收标准和方式确定第28-29页
第四章 集团信息化项目生命周期管理方法研究第29-43页
    4.1 集团信息化项目全生命周期管理的必要性第29-30页
    4.2 集团信息化项目生命周期管理方法研究第30-38页
        4.2.1 启动阶段重视需求评审、目标量化和项目组关键成员的确定第30-32页
        4.2.2 计划阶段建立项目式矩阵项目组、重视里程碑和审查会议制度第32-35页
        4.2.3 实施阶段确定系统实现方案、重视软件测试和编码规则制定第35-38页
        4.2.4 完成阶段重视基础验收工作和系统管理制度建设第38页
    4.3.集团信息化项目进度控制第38-39页
    4.4 集团信息化项目沟通控制第39-41页
    4.5 集团信息化项目需求变更控制第41-43页
第五章 集团信息化项目管理方法在凉山移动协同办公系统项目中的应用第43-62页
    5.1 无纸化协同办公项目简介第43-44页
    5.2 凉山移动公司协同办公系统项目全生命周期管理流程第44-53页
        5.2.1 项目启动阶段的管理运作第44-46页
        5.2.2 项目计划阶段的管理运作第46-50页
        5.2.3 项目实施阶段的管理运作第50-53页
        5.2.4 项目验收阶段的管理运作第53页
    5.3 项目进度控制:画出甘特图并设立里程碑事件和关键节点第53-55页
    5.4 项目沟通控制:制定会议计划并采取会议分级制度第55-57页
    5.5 项目需求变更控制:建立变更控制委员会并明确变更控制流程第57-58页
    5.6 项目实施效果评价第58-60页
        5.6.1 优点第58-60页
        5.6.2 不足之处第60页
    5.7 凉山移动协同办公系统项目的影响分析第60-62页
第六章 结论第62-63页
致谢第63-64页
参考文献第64-66页

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