医药行业外资并购及整合研究--以BE制药并购DH制药项目管理为例
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第8-21页 |
| 第一节 选题背景 | 第8-16页 |
| 一、我国医药市场的现状 | 第8-10页 |
| 二、我国制药企业面临的主要问题 | 第10-11页 |
| 三、我国医药行业的政策导向 | 第11页 |
| 四、并购及整合的背景 | 第11-16页 |
| 第二节 研究的目的及意义 | 第16-17页 |
| 第三节 研究的视角、方法和框架 | 第17-19页 |
| 一、研究视角 | 第17-18页 |
| 二、研究方法 | 第18页 |
| 三、研究框架 | 第18-19页 |
| 第四节 研究成果与可能的创新 | 第19-21页 |
| 一、研究成果 | 第19-20页 |
| 二、可能的创新与不足 | 第20-21页 |
| 第二章 理论基础及相关文献综述 | 第21-30页 |
| 第一节 并购及整合理论基础 | 第21页 |
| 一、并购 | 第21页 |
| 二、整合 | 第21页 |
| 第二节 并购的类型 | 第21-22页 |
| 一、横向并购 | 第21-22页 |
| 二、纵向并购 | 第22页 |
| 三、混合并购 | 第22页 |
| 第三节 并购的一般程序 | 第22-23页 |
| 一、前期准备阶段 | 第22-23页 |
| 二、方案设计阶段 | 第23页 |
| 三、谈判签约阶段 | 第23页 |
| 四、交割与整合阶段 | 第23页 |
| 第四节 项目管理理论基础 | 第23-26页 |
| 一、项目管理归类 | 第24-25页 |
| 二、项目经理 | 第25-26页 |
| 三、组织过程资产 | 第26页 |
| 第五节 木桶定律 | 第26页 |
| 第六节 并购及整合在国内外的研究现状 | 第26-30页 |
| 一、国外研究现状 | 第26-28页 |
| 二、国内研究现状 | 第28-30页 |
| 第三章 医药产业格局及BE制药与DH制药 | 第30-36页 |
| 第一节 我国医药行业特征及产业格局 | 第30页 |
| 第二节 BE制药并购DH制药的战略目标 | 第30-31页 |
| 第三节 BE制药企业简介 | 第31-32页 |
| 第四节 DH制药简介与SWOT分析 | 第32-36页 |
| 第四章 BE制药并购DH制药的全过程案例研究 | 第36-47页 |
| 第一节 并购及整合第一阶段 | 第36-40页 |
| 第二节 并购及整合第二阶段 | 第40-43页 |
| 一、关于对价 | 第41-42页 |
| 二、关于交易结构 | 第42-43页 |
| 第三节 并购及整合第三阶段 | 第43-47页 |
| 第五章 医药行业外资并购及整合的全过程项目管理 | 第47-50页 |
| 第一节 医药行业并购全过程项目管理模式探析 | 第47-50页 |
| 一、匹配性分析 | 第48页 |
| 二、关键节点控制 | 第48-50页 |
| 第六章 研究结论与启示 | 第50-52页 |
| 第一节 结论 | 第50-51页 |
| 第二节 启示 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
