| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第一章 导论 | 第11-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第12页 |
| 1.3 研究思路与内容 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第13页 |
| 1.3.3 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.4 研究可能创新点 | 第14-15页 |
| 第二章 理论基础 | 第15-19页 |
| 2.1 企业文化定义 | 第15页 |
| 2.2 企业文化的内容 | 第15-16页 |
| 2.2.1 企业理念文化 | 第15页 |
| 2.2.2 企业制度文化 | 第15页 |
| 2.2.3 企业行为文化 | 第15页 |
| 2.2.4 企业物质文化 | 第15-16页 |
| 2.3 企业文化的功能 | 第16-17页 |
| 2.4 企业文化建设对推动企业持续健康发展的重要性 | 第17-19页 |
| 2.4.1 推动企业文化建设是适应现代经济发展新常态的必然选择 | 第17页 |
| 2.4.2 推动企业文化建设是企业增强核心竞争力的必然要求 | 第17-18页 |
| 2.4.3 推动企业文化建设是增强企业凝聚力和向心力的重要举措 | 第18-19页 |
| 第三章 ZH集团文化建设现状、特征 | 第19-24页 |
| 3.1 我国军工企业文化特点 | 第19-20页 |
| 3.2 ZH集团公司简介及企业文化传承 | 第20-21页 |
| 3.3 ZH集团文化建设的现状及特征 | 第21-24页 |
| 3.3.1 ZH集团文化建设“三大体系”构建 | 第21-22页 |
| 3.3.2 ZH集团“五四三二”的文化建设推进方法 | 第22-23页 |
| 3.3.3 ZH集团企业文化的特征 | 第23-24页 |
| 第四章 新常态背景下ZH集团文化建设中的问题及原因分析 | 第24-35页 |
| 4.1 ZH集团文化建设情况问卷调查分析 | 第24-32页 |
| 4.1.1 问卷调查内容设置 | 第24页 |
| 4.1.2 问卷调查抽取样本情况 | 第24-25页 |
| 4.1.3 数据汇总分析 | 第25-32页 |
| 4.1.4 测评结果数据分析 | 第32页 |
| 4.2 新常态背景下ZH集团文化建设过程中存在的问题 | 第32-34页 |
| 4.2.1 统一认知与特色文化的协调 | 第32-33页 |
| 4.2.2 个性价值与共同价值的冲突 | 第33页 |
| 4.2.3 载体设计与落地实效的矛盾 | 第33页 |
| 4.2.4 融入中心与考核管理的脱节 | 第33-34页 |
| 4.3 ZH集团文化建设存在问题的原因分析 | 第34-35页 |
| 4.3.1 公司高层对企业文化建设认识不到位 | 第34页 |
| 4.3.2 将企业文化等同于企业精神而脱离企业管理实践 | 第34页 |
| 4.3.3 过于追求企业文化的形式而忽略内涵 | 第34页 |
| 4.3.4 方法传统失去吸引力和参与积极性 | 第34-35页 |
| 第五章 ZH集团企业文化建设方案 | 第35-49页 |
| 5.1 新常态背景下ZH集团企业文化建设的目标 | 第35-36页 |
| 5.1.1 建立一个体系 | 第35页 |
| 5.1.2 打造两个平台 | 第35-36页 |
| 5.1.3 实现三个统一 | 第36页 |
| 5.1.4 催化四个成效 | 第36页 |
| 5.2 ZH集团企业文化建设实施过程 | 第36-39页 |
| 5.2.1 梳理企业价值体系，以理念内化核心价值 | 第36-37页 |
| 5.2.2 融入企业管理实践，以制度固化企业核心价值 | 第37-38页 |
| 5.2.3 丰富企业文化建设载体，以行为彰显核心价值 | 第38-39页 |
| 5.3 纳入集团战略规划，以文化倡导核心价值引领企业发展 | 第39-41页 |
| 5.3.1“两融”：融入世界航空产业链，融入区域经济发展圈 | 第39页 |
| 5.3.2“三新”：即品牌价值、商业模式、集成网络 | 第39-40页 |
| 5.3.3“五化”：市场化改革、专业化整合、资本化运作、国际化开拓、产业化发展 | 第40页 |
| 5.3.4 重视培育创新文化，推动企业跨越转型升级 | 第40-41页 |
| 5.4 新常态背景下ZH集团下属成员单位电力公司企业文化建设案例 | 第41-49页 |
| 5.4.1 电力公司基本情况简介 | 第41-42页 |
| 5.4.2 电力公司文化传承与变革 | 第42-44页 |
| 5.4.3 电力公司企业文化建设体系构建 | 第44-46页 |
| 5.4.4 电力公司企业文化建设提升路径和方法 | 第46-48页 |
| 5.4.5 制定企业文化建设考评制度 | 第48-49页 |
| 第六章 新常态背景下企业文化建设的保障措施与建议 | 第49-52页 |
| 6.1 企业倡导社会主义核心价值观的社会责任 | 第49页 |
| 6.2 员工践行社会主义核心价值观的自觉行为 | 第49页 |
| 6.3 加强企业文化建设的建议 | 第49-52页 |
| 6.3.1 要将社会核心价值观作为企业文化建设的基本纲领 | 第50页 |
| 6.3.2 要将企业文化建设融入管理中心工作作为推动着力点 | 第50页 |
| 6.3.3 要将选树先进典型作为塑造员工统一价值观的重要载体 | 第50页 |
| 6.3.4 要将完善制度体系和考评标准作为企业文化管理的基础 | 第50-51页 |
| 6.3.5 要将树立“大文化”观念作为统筹企业文化建设的有效方法和途径 | 第51页 |
| 6.3.6 要将落实“三位一体”的领导机制作为推进企业文化建设的保证 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 附录 | 第54-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 作者简介 | 第65页 |
