| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-12页 |
| 1.1 选题的背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 选题的背景 | 第10页 |
| 1.1.2 选题的意义 | 第10-11页 |
| 1.2 论文的框架和内容 | 第11页 |
| 1.3 论文的研究思路和方法 | 第11-12页 |
| 第2章 京东集团发展情况概述 | 第12-17页 |
| 2.1 京东集团的发展现状 | 第12-13页 |
| 2.2 京东集团的商业模式 | 第13-16页 |
| 2.2.1 商城业务的商业模式分析 | 第13-15页 |
| 2.2.2 金融业务的商业模式分析 | 第15-16页 |
| 2.2.3 技术业务的商业模式分析 | 第16页 |
| 2.3 京东进一步发展和突破的诉求 | 第16-17页 |
| 第3章 发展环境分析 | 第17-25页 |
| 3.1 宏观环境分析 —— PEST分析方法 | 第17-20页 |
| 3.1.1 政治要素 | 第17-18页 |
| 3.1.2 经济要素 | 第18页 |
| 3.1.3 社会要素 | 第18-19页 |
| 3.1.4 技术要素 | 第19-20页 |
| 3.2 产业环境分析 ——五力模型分析 | 第20-25页 |
| 3.2.1 潜在进入者的威胁 | 第20-21页 |
| 3.2.2 替代品提供者的威胁 | 第21-22页 |
| 3.2.3 供应商讨价还价的能力 | 第22页 |
| 3.2.4 客户的讨价还价能力 | 第22页 |
| 3.2.5 行业内现有竞争者的竞争 | 第22-25页 |
| 第4章 京东集团内在资源和能力分析 | 第25-32页 |
| 4.1 京东集团内在资源和能力分析 —— 巴尼理论分析模型 | 第25-27页 |
| 4.1.1 良好的品牌效应 | 第25-26页 |
| 4.1.2 优秀的管理运营能力 | 第26-27页 |
| 4.2 京东集团SWOT分析 | 第27-32页 |
| 4.2.1 京东集团竞争优势分析 | 第27-29页 |
| 4.2.2 京东集团竞争劣势分析 | 第29页 |
| 4.2.3 京东集团面临的潜在机会 | 第29-30页 |
| 4.2.4 京东集团面临的威胁分析 | 第30-32页 |
| 第5章 京东集团竞争战略和保障措施 | 第32-36页 |
| 5.1 京东集团竞争战略的确定 | 第32页 |
| 5.1.1 京东集团战略定位 | 第32页 |
| 5.1.2 京东集团竞争战略目标 | 第32页 |
| 5.2 京东集团竞争战略的具体内容 | 第32-35页 |
| 5.2.1 平台升级 | 第32-33页 |
| 5.2.2 渠道下沉 | 第33-34页 |
| 5.2.3 发力O2O | 第34页 |
| 5.2.4 加强技术应用 | 第34-35页 |
| 5.2.5 发展互联网金融 | 第35页 |
| 5.3 京东集团竞争战略的保障措施 | 第35-36页 |
| 5.3.1 人力资源保障计划 | 第35页 |
| 5.3.2 资本渠道保障计划 | 第35-36页 |
| 第6章 结论 | 第36-37页 |
| 6.1 主要结论 | 第36页 |
| 6.2 研究不足 | 第36页 |
| 6.3 下一步研究方向 | 第36-37页 |
| 参考文献 | 第37-38页 |
| 致谢 | 第38-39页 |
| 个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果 | 第39-40页 |