宁波HX通信设计公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 1 绪论 | 第10-16页 |
| ·研究的背景及意义 | 第10-11页 |
| ·研究的背景 | 第10-11页 |
| ·研究的意义 | 第11页 |
| ·文献综述 | 第11-14页 |
| ·国外相关研究综述 | 第11-12页 |
| ·国内相关研究综述 | 第12-13页 |
| ·国内关于通信设计公司的战略研究现状 | 第13-14页 |
| ·研究的内容、思路与方法 | 第14-16页 |
| ·研究的内容 | 第14-15页 |
| ·研究的思路 | 第15页 |
| ·研究的方法 | 第15-16页 |
| 2 相关理论及方法 | 第16-21页 |
| ·战略管理相关理论 | 第16-18页 |
| ·发展型战略 | 第16-17页 |
| ·稳定型战略 | 第17页 |
| ·收缩型战略 | 第17-18页 |
| ·相关战略分析方法 | 第18-21页 |
| ·PEST分析法 | 第18页 |
| ·波特五力模型 | 第18-19页 |
| ·EFE矩阵分析法 | 第19-20页 |
| ·IFE矩阵分析法 | 第20页 |
| ·SWOT分析法 | 第20-21页 |
| 3 宁波HX公司外部环境分析 | 第21-34页 |
| ·宏观环境分析 | 第21-28页 |
| ·政治-法律环境 | 第21-22页 |
| ·经济环境 | 第22-24页 |
| ·社会文化环境 | 第24-26页 |
| ·技术环境 | 第26-28页 |
| ·行业环境分析 | 第28-31页 |
| ·通信设计行业特点 | 第28页 |
| ·供方议价能力 | 第28-29页 |
| ·买方议价能力 | 第29页 |
| ·潜在进入者的威胁 | 第29-30页 |
| ·替代品的威胁 | 第30页 |
| ·同行业中现有企业间竞争强度 | 第30-31页 |
| ·主要竞争对手分析 | 第31-32页 |
| ·技术实力 | 第31页 |
| ·市场分布 | 第31-32页 |
| ·宁波HX公司外部因素评价 | 第32-34页 |
| 4 宁波HX公司内部资源能力分析 | 第34-43页 |
| ·公司基本情况 | 第34页 |
| ·公司内部资源分析 | 第34-38页 |
| ·人力资源 | 第35页 |
| ·组织资源 | 第35-36页 |
| ·财务资源 | 第36页 |
| ·技术资源 | 第36-37页 |
| ·声誉资源 | 第37页 |
| ·设备资源 | 第37-38页 |
| ·公司能力分析 | 第38-41页 |
| ·公司管理能力 | 第38-39页 |
| ·市场开拓能力 | 第39-40页 |
| ·生产能力 | 第40页 |
| ·服务保障能力 | 第40-41页 |
| ·价值链分析 | 第41页 |
| ·宁波HX公司内部因素评价 | 第41-43页 |
| 5 宁波HX公司发展战略设计 | 第43-49页 |
| ·宁波HX公司SWOT分析 | 第43-44页 |
| ·宁波HX公司发展战略定位 | 第44-46页 |
| ·总体发展战略定位 | 第45页 |
| ·业务发展关系定位 | 第45页 |
| ·市场空间定位 | 第45页 |
| ·专业发展定位 | 第45-46页 |
| ·业务规模定位 | 第46页 |
| ·宁波HX公司发展战略实现路径 | 第46-49页 |
| ·巩固勘察设计业务战略 | 第46页 |
| ·扩大咨询业务战略 | 第46-47页 |
| ·发展监理业务战略 | 第47页 |
| ·进军海外市场战略 | 第47页 |
| ·技术联盟战略 | 第47-49页 |
| 6 宁波HX公司发展战略实施 | 第49-57页 |
| ·宁波HX公司战略实施方案 | 第49页 |
| ·宁波HX公司战略实施的保障措施 | 第49-57页 |
| ·优化组织架构设置 | 第49-51页 |
| ·加强人才队伍建设 | 第51-53页 |
| ·规范生产管理流程 | 第53-55页 |
| ·加强财务管理 | 第55-56页 |
| ·注重企业文化建设 | 第56-57页 |
| 结束语 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
