| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 1 绪论 | 第8-14页 |
| ·研究的背景和意义 | 第8-10页 |
| ·研究的背景 | 第8-9页 |
| ·研究的意义 | 第9-10页 |
| ·国内外研究现状 | 第10-12页 |
| ·研究方法与思路 | 第12-14页 |
| 2 多项目管理概述 | 第14-21页 |
| ·企业多项目管理的概念 | 第14页 |
| ·单项目管理与多项目管理的区别 | 第14-16页 |
| ·多项目管理的特点 | 第16-17页 |
| ·多项目管理具有战略性 | 第16页 |
| ·多项目管理具有系统性 | 第16页 |
| ·多项目管理具有动态性 | 第16-17页 |
| ·多项目管理具有协调性 | 第17页 |
| ·多项目管理具有集成性 | 第17页 |
| ·多项目管理对于生产型企业的作用 | 第17-20页 |
| ·多项目管理对企业利润的作用 | 第17-18页 |
| ·多项目管理对项目进展节奏与次序的作用 | 第18页 |
| ·多项目管理对技术进步的作用 | 第18-19页 |
| ·多项目管理对企业人才的培养及成长的作用 | 第19页 |
| ·多项目管理对企业项目管理水平提高的作用 | 第19-20页 |
| ·生产型企业多项目管理的主要问题 | 第20-21页 |
| ·缺少多项目管理人才 | 第20页 |
| ·缺少多项目管理的系统规划 | 第20页 |
| ·缺少实施多项目管理时资源配置能力缺乏 | 第20-21页 |
| 3 HY公司多项目管理的项目形式及特点 | 第21-35页 |
| ·HY公司介绍 | 第21页 |
| ·HY公司多项目的项目形式介绍 | 第21-28页 |
| ·增产项目 | 第21-24页 |
| ·新产品开发项目 | 第24-25页 |
| ·生产现场工艺改进项目 | 第25-27页 |
| ·生产现场的其他项目类型 | 第27-28页 |
| ·HY公司各类型项目的特点 | 第28-32页 |
| ·增产类项目的特点 | 第28-29页 |
| ·新产品开发类项目的特点 | 第29-30页 |
| ·生产工艺改革类项目的特点 | 第30-31页 |
| ·生产现场其他类项目的特点 | 第31-32页 |
| ·HY公司多项目的特点 | 第32-35页 |
| ·具有一般生产型企业的项目形式 | 第32-33页 |
| ·缺乏适合多项目管理的组织结构 | 第33页 |
| ·项目周期要求不一 | 第33页 |
| ·同一周期内项目的数量不一 | 第33-34页 |
| ·项目所需的资源要求多变 | 第34-35页 |
| 4 HY公司多项目管理的资源配置问题及优化措施 | 第35-46页 |
| ·HY公司多项目管理中的资源配置问题 | 第35-37页 |
| ·多项目管理的人力资源问题 | 第35-36页 |
| ·多项目管理的时间资源问题 | 第36页 |
| ·多项目管理的资金资源问题 | 第36-37页 |
| ·HY公司多项目管理的资源优化措施 | 第37-43页 |
| ·项目的优先度排列优化 | 第37-38页 |
| ·项目团队成员结构优化 | 第38-39页 |
| ·项目成员技能考评完善 | 第39-42页 |
| ·项目团队成员技能需求分析及对应 | 第42-43页 |
| ·团队成员间沟通机制及文化的建立 | 第43-46页 |
| ·“报联商”制度 | 第43-44页 |
| ·项目可视化 | 第44-46页 |
| 5 HY公司多项目实施效果分析及资源配置优化模式 | 第46-51页 |
| ·HY公司多项目实施结果 | 第46页 |
| ·HY多项目管理效果分析 | 第46-48页 |
| ·人事安排优化对多项目实施的效果 | 第46-47页 |
| ·项目成员能力的提高对多项目实施的效果 | 第47页 |
| ·畅通的联络机制对多项目实施的效果 | 第47页 |
| ·可视化对多项目实施的效果 | 第47-48页 |
| ·HY资源优化配置措施对多项目管理的系统作用 | 第48-51页 |
| ·优化措施对多项目资源系统的内外作用 | 第48页 |
| ·优化措施对项目资源的不同影响力 | 第48-49页 |
| ·优化措施之间互相影响产生的系统效果 | 第49-51页 |
| 6 HY公司资源配置视角的多项目管理经验及实行建议 | 第51-57页 |
| ·HY公司多项目管理的资源配置模式 | 第51-52页 |
| ·生产型企业资源配置视角的多项目管理实行建议 | 第52-55页 |
| ·提高团队成员能力以满足多项目管理的人力资源需求 | 第52-53页 |
| ·确立项目优先顺序以满足各项目资源需求 | 第53-54页 |
| ·建立畅通的联络机制以达到资源在各项目之间的自主配置 | 第54-55页 |
| ·资源配置视角的多项目管理注意事项 | 第55-57页 |
| ·注意自身企业的独特性 | 第55页 |
| ·注意非目标导向的资源配置 | 第55-56页 |
| ·注意避免过度调配资源 | 第56-57页 |
| 7 结论 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61页 |