| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 1 前言 | 第7-10页 |
| ·研究背景和研究意义 | 第7-8页 |
| ·研究背景 | 第7页 |
| ·研究意义 | 第7-8页 |
| ·主要研究内容 | 第8页 |
| ·研究方法与技术路线 | 第8-10页 |
| ·研究方法 | 第8-9页 |
| ·技术路线 | 第9-10页 |
| 2 理论基础 | 第10-12页 |
| ·业务流程再造基本理论 | 第10-11页 |
| ·流程再造的模式与步骤 | 第10页 |
| ·流程再造模式评估体系 | 第10-11页 |
| ·流程再造成败影响因素 | 第11页 |
| ·ODM业务基本理论 | 第11-12页 |
| ·ODM业务的内涵 | 第11页 |
| ·ODM厂商业务流程再造 | 第11页 |
| ·供应链背景下的流程再造 | 第11-12页 |
| 3 比亚迪精密制造有限公司北京分公司ODM业务流程及问题分析 | 第12-22页 |
| ·相关概念界定 | 第12页 |
| ·北京分公司概况 | 第12-13页 |
| ·北京分公司ODM业务流程 | 第13-19页 |
| ·业务获取流程 | 第14-15页 |
| ·产品研发设计流程 | 第15-17页 |
| ·采购流程 | 第17-18页 |
| ·生产流程 | 第18-19页 |
| ·北京分公司ODM业务流程存在的问题分析 | 第19-22页 |
| ·客户订单信息提供方式存在的问题分析 | 第19页 |
| ·研发设计流程存在的问题分析 | 第19-20页 |
| ·采购流程存在的问题分析 | 第20页 |
| ·生产流程存在的问题分析 | 第20-22页 |
| 4 比亚迪精密制造有限公司北京分公司ODM业务流程再造方案与实施建议 | 第22-30页 |
| ·北京分公司ODM业务流程再造方案 | 第22-25页 |
| ·客户订单提供方式调整 | 第23-24页 |
| ·产品研发设计流程调整 | 第24页 |
| ·采购流程调整 | 第24-25页 |
| ·生产流程调整 | 第25页 |
| ·北京分公司ODM业务流程再造方案实施要领及规避方案 | 第25-30页 |
| ·关键业务流程调整实施要领与规避方案 | 第26页 |
| ·组织职能完善与结构调整方案实施要领与规避方案 | 第26-27页 |
| ·北京分公司业务流程信息化实施要领与规避方案 | 第27-30页 |
| 5 结论与对其他企业的启示 | 第30-32页 |
| ·研究结论 | 第30-31页 |
| ·对其他企业的启示 | 第31-32页 |
| 参考文献 | 第32-34页 |
| 致谢 | 第34页 |
