| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第一章 引言 | 第10-17页 |
| 第一节 研究背景及意义 | 第10-11页 |
| 一、 研究背景 | 第10-11页 |
| 二、 研究意义 | 第11页 |
| 第二节 国内外研究文献综述 | 第11-15页 |
| 一、 国外研究综述 | 第11-13页 |
| 二、 国内研究综述 | 第13-15页 |
| 第三节 研究方法及内容 | 第15-17页 |
| 一、 研究方法 | 第15页 |
| 二、 研究内容 | 第15-17页 |
| 第二章 国有企业业绩评价指标体系的理论概述 | 第17-29页 |
| 第一节 企业业绩评价的相关理论 | 第17-20页 |
| 一、 委托代理理论 | 第17-18页 |
| 二、 利益相关者理论 | 第18页 |
| 三、 战略管理理论 | 第18-19页 |
| 四、 权变管理理论 | 第19-20页 |
| 第二节 EVA与 BSC 评价方法概述 | 第20-25页 |
| 一、 EVA基本原理 | 第20-23页 |
| 二、 BSC 基本原理 | 第23-25页 |
| 第三节 EVA与 BSC 评价方法比较 | 第25-29页 |
| 一、 EVA评价方法的优点与局限性 | 第26-27页 |
| 二、 BSC 评价方法的优点与局限性 | 第27-29页 |
| 第三章 国有企业实行 EVA-BSC 评价指标体系的必要性与可行性分析 | 第29-34页 |
| 第一节 现行国有企业的业绩评价体系分析 | 第29-30页 |
| 第二节 国有企业实行 EVA-BSC评价的必要性 | 第30-32页 |
| 一、 EVA和 BSC 的共同点 | 第30-31页 |
| 二、 EVA和 BSC 的互补性表现 | 第31-32页 |
| 第三节 国有企业实行 EVA-BSC评价的可行性 | 第32-34页 |
| 第四章 国有企业 EVA-BSC 评价指标体系的设计与实施 | 第34-43页 |
| 第一节 EVA与 BSC 整合的基本思路 | 第34页 |
| 第二节 EVA与 BSC 评价指标体系设计 | 第34-40页 |
| 一、 以 EVA为核心的财务维度指标设计 | 第34-35页 |
| 二、 客户维度指标设计 | 第35-36页 |
| 三、 内部流程维度指标设计 | 第36页 |
| 四、 学习与成长维度指标设计 | 第36-37页 |
| 五、 可持续发展维度指标设计 | 第37-39页 |
| 六、 各维度评价指标间的因果关系分析 | 第39-40页 |
| 第三节 EVA与 BSC 评价体系实施步骤 | 第40-43页 |
| 第五章 EVA-BSC 评价指标体系的应用——以 H 国有医药公司为例 | 第43-53页 |
| 第一节 H国有医药公司简介 | 第43-45页 |
| 一、 公司概况 | 第43页 |
| 二、 行业分析 | 第43-45页 |
| 第二节 H药业业绩评价的现状及问题 | 第45页 |
| 一、 H药业业绩评价现状 | 第45页 |
| 二、 H药业业绩评价存在的主要问题 | 第45页 |
| 第三节 H药业业绩评价指标体系重建 | 第45-50页 |
| 一、 H药业的愿景与战略分析 | 第45-46页 |
| 二、 H药业 EVA—BSC 业绩评价体系设计 | 第46-50页 |
| 第四节 H药业的绩效综合评价及对公司未来发展的建议 | 第50-53页 |
| 第六章 结论 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 在读期间的研究成果 | 第58页 |
