| 摘要 | 第1-8页 |
| Abstract | 第8-16页 |
| 第一章 绪论 | 第16-50页 |
| 第一节 问题和背景 | 第16-18页 |
| 一、研究背景 | 第16-18页 |
| 二、具体研究的问题 | 第18页 |
| 第二节 本研究涉及的重要概念 | 第18-22页 |
| 一、草根公益组织及相关概念 | 第18-21页 |
| 二、草根公益组织发展机制及相关概念 | 第21-22页 |
| 第三节 研究综述 | 第22-36页 |
| 一、草根公益组织发展困境及原因的研究 | 第22-28页 |
| 二、草根公益组织发展机制的研究 | 第28-34页 |
| 三、草根公益组织发展路径的探索 | 第34-35页 |
| 四、对现有研究的分析 | 第35-36页 |
| 第四节 研究设计 | 第36-50页 |
| 一、研究思路和目的 | 第36-39页 |
| 二、质性研究方法 | 第39-46页 |
| 三、研究视角和理论 | 第46-47页 |
| 四、论文框架和意义 | 第47-50页 |
| 第二章 草根公益组织发展内外制约 | 第50-70页 |
| 第一节 草根公益组织发展的外部环境 | 第50-65页 |
| 一、宏观环境：快速转型的社会 | 第50-53页 |
| 二、制度环境：法团主义管理体制 | 第53-57页 |
| 三、非正式制度环境：文化模式转型 | 第57-65页 |
| 第二节 草根公益组织的自身障碍 | 第65-70页 |
| 一、发展起步晚、发育时间短，处于初创期 | 第65-67页 |
| 二、西化倾向明显、本土特色不足 | 第67-70页 |
| 第三章 草根公益组织的资源动员机制 | 第70-122页 |
| 第一节 资源动员发展的分析框架 | 第70-73页 |
| 一、社会转型视角下的动员研究 | 第70-72页 |
| 二、动员系统论 | 第72-73页 |
| 三、“社会转型+动员系统”分析框架 | 第73页 |
| 第二节 B组织资源动员发展的历程 | 第73-93页 |
| 一、工商注册的“公司”：市场化动员为主 | 第74-76页 |
| 二、走向熟人社会：运用个人社会资本的私人化动员 | 第76-78页 |
| 三、走向陌生人社会：业内动员和媒体动员的尝试 | 第78-80页 |
| 四、“准社会化动员”为主，私人化动员相配合 | 第80-90页 |
| 五、社会企业的新探索促成动员方式的多元格局 | 第90-93页 |
| 第三节 B组织资源动员发展的特征 | 第93-107页 |
| 一、动员系统要素的发展 | 第93-101页 |
| 二、动员系统结构的发展 | 第101-105页 |
| 三、动员系统功能的发展 | 第105-107页 |
| 第四节 B组织资源动员发展的解释 | 第107-122页 |
| 一、资源动员系统发展的动力因素 | 第107-113页 |
| 二、资源动员系统结构的合理性 | 第113-122页 |
| 第四章 草根公益组织的内部治理机制 | 第122-149页 |
| 第一节 社会转型与组织治理 | 第122-128页 |
| 一、社会转型：从人治到法治 | 第123-124页 |
| 二、组织治理的基础——权威 | 第124-128页 |
| 第二节 B组织内部治理发展的历程 | 第128-136页 |
| 一、权威均衡期，出资人共同治理模式 | 第128-129页 |
| 二、创始人个人权威的积累与创始人治理模式的形成 | 第129页 |
| 三、创始人治理主导下的制度化治理建设 | 第129-133页 |
| 四、创始人匆忙退出，权威真空期的制度化治理困境 | 第133-134页 |
| 五、创始人回归，创始人(精英)治理与制度化治理相结合 | 第134-136页 |
| 第三节 草根公益组织内部治理的发展分析 | 第136-149页 |
| 一、草根公益组织内部治理机制发展的影响因素 | 第136-140页 |
| 二、草根公益组织内部治理模式的选择：综合治理模式 | 第140-149页 |
| 第五章 草根公益组织的激励机制 | 第149-211页 |
| 第一节 需要与激励 | 第149-165页 |
| 一、马克思主义的需要理论 | 第150-154页 |
| 二、社会转型与人的需要 | 第154-159页 |
| 三、公益组织中的需要和激励 | 第159-165页 |
| 第二节 B组织内部激励的发展 | 第165-194页 |
| 一、激励机制发展的历程 | 第165-167页 |
| 二、工作动机与需要：他们为什么而来? | 第167-173页 |
| 三、组织引导与组织认同 | 第173-181页 |
| 四、组织激励机制 | 第181-188页 |
| 五、需求满足的情况：他们得到了什么? | 第188-194页 |
| 第三节 草根公益组织激励机制的基本特征：完全性的共同体 | 第194-204页 |
| 一、共同体理论 | 第194-199页 |
| 二、草根公益组织的共同体激励体系 | 第199-204页 |
| 第四节 草根公益组织内部激励机制发展的分析 | 第204-211页 |
| 一、草根公益组织内部激励机制发展的基本动力 | 第204-207页 |
| 二、草根公益组织内部激励机制发展的基本模式 | 第207-211页 |
| 第六章 中国草根公益组织发展路径的探析 | 第211-247页 |
| 第一节 草根公益组织三大机制发展的共性和内在联系 | 第211-223页 |
| 一、资源动员、内部治理和内部激励机制发展的共性 | 第211-213页 |
| 二、资源动员、内部治理和内部激励机制之间的联系 | 第213-215页 |
| 三、从运行机制发展看影响组织发展的重要因素 | 第215-223页 |
| 第二节 中国草根公益组织的发展路径 | 第223-233页 |
| 一、草根公益组织发展机制的四维变量 | 第223-229页 |
| 二、草根公益组织单一取向的发展路径 | 第229-233页 |
| 第三节 综合取向的路径：“倚靠体制的自主性发展” | 第233-247页 |
| 一、“倚靠体制” | 第233-237页 |
| 二、自主性发展 | 第237-240页 |
| 三、“倚靠体制”与“自主性发展”的关系 | 第240-246页 |
| 四、“倚靠体制的自主性发展”路径的意义 | 第246-247页 |
| 结语 | 第247-249页 |
| 参考文献 | 第249-260页 |
| 攻读博士期间公开发表的论文 | 第260-261页 |
| 致谢 | 第261-262页 |