| 致谢 | 第1-5页 |
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 1 绪论 | 第11-21页 |
| ·研究背景 | 第11页 |
| ·研究目的及意义 | 第11-12页 |
| ·研究内容及方法 | 第12-15页 |
| ·研究内容 | 第12-13页 |
| ·研究方法 | 第13-15页 |
| ·员工激励的相关理论概念 | 第15-21页 |
| ·激励的含义 | 第15页 |
| ·内容型激励理论 | 第15-18页 |
| ·过程型激励理论 | 第18-19页 |
| ·行为改造理论 | 第19页 |
| ·国内相关激励理论 | 第19-21页 |
| 2 沈煤集团清水二井矿工激励机制的主要内容 | 第21-29页 |
| ·沈煤集团清水二井煤矿概况 | 第21页 |
| ·沈煤集团清水二井矿工激励机制的历史 | 第21-23页 |
| ·精神激励为主的阶段：1999年前 | 第21-22页 |
| ·精神与物质激励相结合阶段：2000-2012 | 第22页 |
| ·多元科学激励阶段：2012年至今 | 第22-23页 |
| ·沈煤集团清水二井煤矿当前员工激励机制的主要思路和框架 | 第23-24页 |
| ·公平原则 | 第23页 |
| ·与企业员工实际状况相结合的原则 | 第23页 |
| ·物质激励与精神激励相结合的原则 | 第23页 |
| ·与企业文化相适应的原则 | 第23-24页 |
| ·沈煤集团清水二井矿工激励机制的具体内容 | 第24-29页 |
| ·晋升激励 | 第24页 |
| ·沟通激励 | 第24-25页 |
| ·物质激励 | 第25-28页 |
| ·精神激励 | 第28页 |
| ·奖罚并用 | 第28-29页 |
| 3 沈煤集团清水二井矿工激励机制的运行效果 | 第29-43页 |
| ·有效地提高了工作绩效 | 第29-30页 |
| ·绩效工资计分分配提高了激励效果 | 第29页 |
| ·绩效工资制度对员工提高绩效作用突出 | 第29-30页 |
| ·有效激励了员工超额工作 | 第30-31页 |
| ·有效地提高了员工加班的积极性 | 第30页 |
| ·有效激励了员工超额完成工作任务 | 第30-31页 |
| ·引导员工形成了合理的期望值 | 第31-33页 |
| ·引导员工形成了合理的薪酬期望值 | 第31-32页 |
| ·员工对企业考核及兑现奖励的时限预期合理 | 第32页 |
| ·员工对工资扣减处理方案评价较高 | 第32-33页 |
| ·员工的安全生产和节约意识明显增强 | 第33-34页 |
| ·安全生产意识明显增强 | 第33页 |
| ·促进员工有效节约资源 | 第33-34页 |
| ·极大地提高了员工提升人力资本的积极性 | 第34-36页 |
| ·较好地提高了员工参与企业专业技能培训的积极性 | 第34页 |
| ·有效激发了员工提高学历,职称和技术等级的积极性 | 第34-35页 |
| ·有效提高了员工自费进修与培训的积极性 | 第35-36页 |
| ·提高了员工的幸福感 | 第36-37页 |
| ·员工对现在的生活满意 | 第36页 |
| ·员工认为工作前景明朗 | 第36-37页 |
| ·员工对工作满意度高 | 第37页 |
| ·员工福利具有较高的竞争力 | 第37-38页 |
| ·养老金、医疗金高于其他企业 | 第37-38页 |
| ·福利水平高于其他企业 | 第38页 |
| ·有效提升了企业文化 | 第38-39页 |
| ·促进了企业同事关系的和睦 | 第38-39页 |
| ·增强了员工对企业的归属感 | 第39页 |
| ·沈煤集团清水二井矿工激励机制存在的主要问题 | 第39-43页 |
| ·生产一线的激励不足 | 第39-40页 |
| ·员工休息休假时间短 | 第40-41页 |
| ·不同年龄段员工工作积极性不均衡 | 第41页 |
| ·激励机制的考核过程中的公正性有待加强 | 第41-42页 |
| ·激励机制的弹性不足 | 第42-43页 |
| 4 沈煤集团清水二井矿工激励经验及进一步完善建议 | 第43-53页 |
| ·清水二井矿工激励机制建设的经验 | 第43-49页 |
| ·科学明确的工作要求是激励机制的基础 | 第43-44页 |
| ·明确具体的激励方案是激励机制的关键 | 第44-46页 |
| ·员工与领导间沟通渠道畅通是激励的重要保证 | 第46-47页 |
| ·优秀的以身作则的领导团队是激励机制发挥作用的重要因素 | 第47-48页 |
| ·注重激励的时效性能够提高激励的效果 | 第48-49页 |
| ·健康的企业文化环境是激励机制运行的土壤 | 第49页 |
| ·进一步完善清水二井矿工激励机制的建议 | 第49-53页 |
| ·增加一线员工的薪酬福利水平 | 第49-50页 |
| ·进一步改善生产一线安全环境 | 第50-51页 |
| ·提高一线工作经历对晋升职位的影响度 | 第51页 |
| ·营造重视和尊重一线工作的文化氛围 | 第51-52页 |
| ·给予员工充裕的休息时间,防止倦怠 | 第52页 |
| ·领导层要关心员工个人生活 | 第52-53页 |
| 结论 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 附录A 附录内容名称 | 第56-63页 |
| 作者简历 | 第63-65页 |
| 学位论文数据集 | 第65页 |