| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-17页 |
| ·选题背景及研究意义 | 第9-12页 |
| ·国内外相关领域研究现状分析 | 第12-14页 |
| ·论文的课题来源与研究目的 | 第14页 |
| ·本论文的创新及研究内容 | 第14-15页 |
| ·研究方法 | 第15-17页 |
| 第二章 华电重工企业现状分析 | 第17-26页 |
| ·华电重工企业特点及其战略规划解读 | 第17-18页 |
| ·基于华电重工的BPR实施的必要性分析 | 第18-23页 |
| ·业务流程现状及分析 | 第18-20页 |
| ·业务流程重组实施必要性和动/阻力分析 | 第20-23页 |
| ·业务流程重组保障体系概念及构建 | 第23-25页 |
| ·业务流程重组保障体系概念解释 | 第23-24页 |
| ·业务流程重组保障体系的构建 | 第24-25页 |
| ·本章小结 | 第25-26页 |
| 第三章 华电重工绩效现状及绩效评价概念和方法导入 | 第26-40页 |
| ·华电重工绩效评价现状 | 第26-27页 |
| ·绩效的概念含义解释及发展 | 第27-30页 |
| ·业务流程再造与(战略性)绩效评价 | 第30-33页 |
| ·传统绩效评价介绍及优缺点分析 | 第30页 |
| ·几种绩效评价方法介绍 | 第30-33页 |
| ·基于平衡计分卡的KPI绩效评价方法的导入和KPI系统建立方法 | 第33-39页 |
| ·KPI绩效评价体系与一般绩效评价体系的区别 | 第34-35页 |
| ·KPI评价体系建立方法 | 第35-37页 |
| ·在业务流程重组基础上的KPI绩效评价体系 | 第37-39页 |
| ·本章小结 | 第39-40页 |
| 第四章 基于KPI的华电重工战略性绩效评价设计 | 第40-53页 |
| ·基于KPI的华电重工战略性绩效评价设计的原则 | 第40-42页 |
| ·华电重工战略性绩效评价设计自身应具备的标准 | 第40-41页 |
| ·华电重工战略性绩效评价特征 | 第41-42页 |
| ·基于KPI的华电重工战略性绩效评价设计 | 第42-52页 |
| ·战略解读及业务流程重组对建立战略性绩效评价体系的意义 | 第42页 |
| ·战略支持关键要素的形成 | 第42-43页 |
| ·KPI指标的逐级确定 | 第43-52页 |
| ·基于KPI的流程绩效指标库的形成及管理 | 第52页 |
| ·本章小结 | 第52-53页 |
| 第五章 华电重工绩效评价组织体系及支撑要素分析 | 第53-57页 |
| ·华电重工绩效评价组织体系构成 | 第53-54页 |
| ·组织体系构成及职责 | 第53页 |
| ·组织体系操作流程 | 第53-54页 |
| ·华电重工绩效评价管理体系支撑要素分析 | 第54-56页 |
| ·管理层的支持 | 第54-55页 |
| ·中基层管理者的重要角色 | 第55页 |
| ·与绩效评价配套的薪酬管理体系 | 第55页 |
| ·健全的学习发展体系 | 第55页 |
| ·基层员工的配合 | 第55-56页 |
| ·本章小结 | 第56-57页 |
| 第六章 研究结论和展望 | 第57-58页 |
| ·本论文的主要结论 | 第57页 |
| ·研究局限和未来的研究方向 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 致谢 | 第61页 |