| 论文摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-14页 |
| ·公司简介 | 第11页 |
| ·研究的意义和问题的提出 | 第11-12页 |
| ·论文主要内容和结构安排 | 第12-14页 |
| 第2章 生产作业管理的相关理论 | 第14-28页 |
| ·生产作业计划管理 | 第14-16页 |
| ·生产作业计划 | 第14-15页 |
| ·生产作业计划的编制 | 第15页 |
| ·生产计划的动态调整 | 第15-16页 |
| ·生产作业中的质量管理 | 第16-20页 |
| ·质量管理的方法 | 第16-18页 |
| ·质量管理小组 | 第18页 |
| ·PDCA 循环 | 第18-20页 |
| ·设备管理 | 第20-24页 |
| ·设备维护制度 | 第20页 |
| ·设备的使用 | 第20-21页 |
| ·设备维修的基本内容 | 第21-24页 |
| ·成本管理 | 第24-28页 |
| ·成本概述 | 第24页 |
| ·各个部门的成本控制职能 | 第24-25页 |
| ·成本控制的基本程序和方法 | 第25-28页 |
| 第3章 吉盟腈纶公司生产作业管理的现状和存在问题分析 | 第28-45页 |
| ·生产作业计划管理的分析 | 第28-33页 |
| ·年度生产计划分析 | 第28-30页 |
| ·月份生产计划的分析 | 第30-31页 |
| ·生产计划的调整 | 第31-32页 |
| ·生产作业计划存在的问题 | 第32-33页 |
| ·月生产计划与实际的偏差大 | 第32页 |
| ·周生产计划缺失 | 第32页 |
| ·生产计划调整频繁 | 第32-33页 |
| ·生产作业质量管理分析 | 第33-37页 |
| ·聚合工段的质量控制 | 第33-35页 |
| ·原液工段的质量控制 | 第35页 |
| ·纺丝工段的质量控制 | 第35-36页 |
| ·卷曲质量的控制 | 第36页 |
| ·成品工段的质量控制 | 第36-37页 |
| ·质量控制存在的问题 | 第37页 |
| ·设备管理分析 | 第37-40页 |
| ·设备的巡检 | 第37-38页 |
| ·设备的润滑管理 | 第38页 |
| ·设备的检修 | 第38-39页 |
| ·设备管理存在的问题 | 第39-40页 |
| ·成本管理分析 | 第40-45页 |
| ·生产过程中的材料成本 | 第40-41页 |
| ·降低消耗的改造 | 第41-42页 |
| ·降低消耗的管理措施 | 第42-43页 |
| ·成本管理存在的问题 | 第43-45页 |
| 第4章 吉林吉盟腈纶公司生产作业改进方案 | 第45-51页 |
| ·吉盟腈纶公司生产计划改进方案 | 第45-46页 |
| ·生产计划的改进 | 第45页 |
| ·改进生产计划的方法 | 第45-46页 |
| ·利用电子信息技术 | 第46页 |
| ·过程质量控制的改进 | 第46-47页 |
| ·建立质量保证体系 | 第46-47页 |
| ·群众性的质量攻关 | 第47页 |
| ·建立质量保证的激励机制 | 第47页 |
| ·设备管理的改进 | 第47-49页 |
| ·实行全员维修制 | 第47-48页 |
| ·设备维修的改进 | 第48页 |
| ·设立生产维修目标管理 | 第48-49页 |
| ·成本管理的改进 | 第49-51页 |
| ·成本降低的激励机制改进 | 第49-50页 |
| ·生产管理信息系统利用 | 第50-51页 |
| 结论 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54页 |