| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-6页 |
| 目录 | 第6-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-14页 |
| ·研究背景和研究意义 | 第8-12页 |
| ·研究背景 | 第8-11页 |
| ·研究意义 | 第11-12页 |
| ·研究方法和研究内容 | 第12-14页 |
| ·研究方法 | 第12页 |
| ·研究内容 | 第12-14页 |
| 第二章 工业工程理论和精益生产理论回顾 | 第14-22页 |
| ·工业工程相关理论 | 第14-17页 |
| ·工业工程的研究目的 | 第14-16页 |
| ·工业工程的实现方式 | 第16-17页 |
| ·精益生产相关理论 | 第17-22页 |
| ·精益生产的来源 | 第17-18页 |
| ·精益生产的发展 | 第18-19页 |
| ·精益生产的引入 | 第19-20页 |
| ·精益生产的工具 | 第20-22页 |
| 第三章 蓝光奥的斯电梯曳引机有限公司天津工厂生产制造系统分析 | 第22-32页 |
| ·BOMCO 工厂简介 | 第22-24页 |
| ·BOMCO 工厂介绍 | 第22-23页 |
| ·BOMCO 的组织结构 | 第23-24页 |
| ·BOMCO 工厂 ACE 文化及运营系统 | 第24-26页 |
| ·ACE 的定义 | 第24页 |
| ·ACE 的工具 | 第24-25页 |
| ·ACE 的实施和评估 | 第25-26页 |
| ·ACE 与精益生产的差异 | 第26页 |
| ·BOMCO 工厂生产制造系统分析 | 第26-32页 |
| ·BOMCO 工厂生产制造系统介绍 | 第26-27页 |
| ·BOMCO 工厂生产制造系统存在的问题 | 第27-29页 |
| ·BOMCO 工厂推行工业工程技术的必要性分析 | 第29-30页 |
| ·BOMCO 工厂推行工业工程技术的可行性分析 | 第30-32页 |
| 第四章 蓝光奥的斯电梯曳引机工厂生产制造流程改善 | 第32-42页 |
| ·BOMCO 工厂布局改善 | 第32-37页 |
| ·BOMCO 工厂以往布局介绍 | 第32-33页 |
| ·确定问题和原因分析 | 第33-35页 |
| ·相关布局改善及解决方案 | 第35-37页 |
| ·BOMCO 工厂生产工序流程改善 | 第37-39页 |
| ·现状调查及问题分析 | 第38页 |
| ·制定改善方案 | 第38-39页 |
| ·改善效益分析与评估 | 第39-42页 |
| ·改善后的经济效益分析 | 第40页 |
| ·改善后的管理效益分析 | 第40-41页 |
| ·改善后的环境效益分析 | 第41-42页 |
| 第五章 蓝光奥的斯电梯曳引机工厂生产线改善 | 第42-49页 |
| ·产品介绍及改善背景 | 第42-43页 |
| ·产品介绍和生产线现状 | 第42-43页 |
| ·改善背景 | 第43页 |
| ·改善方案的制定 | 第43-46页 |
| ·成立项目组 | 第43-44页 |
| ·搜集现场数据，绘制价值流程现状图和未来图 | 第44-46页 |
| ·改善行动的执行 | 第46-47页 |
| ·改善效益分析与评估 | 第47-49页 |
| ·改善后的经济效益分析 | 第48页 |
| ·改善后的管理效益分析 | 第48-49页 |
| 第六章 总结和展望 | 第49-50页 |
| ·总结 | 第49页 |
| ·展望 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52页 |