TH集团物资采购管理优化研究

摘要	第1-4页
ABSTRACT	第4-8页
第一章 绪论	第8-11页
·课题的提出	第8页
·研究目的和意义	第8-9页
·研究的目的	第8-9页
·研究的意义	第9页
·本文的工作与创新	第9-10页
·本文的组织	第10-11页
第二章 国内外采购与供应链管理研究现状	第11-16页
·国外采购与供应链管理的研究与发展	第11-12页
·国内采购与供应链管理的研究与发展	第12-13页
·集中采购管理模式的产生	第13-14页
·集中采购管理模式的动因分析	第14页
·集中采购管理模式的应用探讨分析	第14-16页
第三章 TH 集团采购管理现状分析	第16-25页
·TH 集团概况	第16-17页
·TH 集团采购现状	第17-21页
·TH 集团采购管理中出现的问题及原因分析	第21-25页
·采购模式单一、传统	第21-22页
·采购组织不健全	第22-23页
·采购业务流程不完善	第23页
·供应商管理观念不科学	第23-25页
第四章 TH 集团采购管理模式优化选择	第25-34页
·采购管理模式分析	第25-27页
·集中采购	第25-26页
·分散采购	第26页
·细分化采购	第26-27页
·联盟采购	第27页
·混合制采购	第27页
·TH 集团采购管理模式的选择分析	第27-29页
·决策因素分析	第27-28页
·TH 集团采购管理模式的选择	第28页
·TH 集团实施混合制采购管理模式的现实条件	第28-29页
·TH 集团实施混合制采购管理模式的必要条件	第29页
·TH 集团采购管理模式安排设想	第29-32页
·以采购职责分工	第29-31页
·以采购大类分工	第31-32页
·TH 集团采购组织结构优化	第32-34页
·采购管理职能的完善问题	第32页
·采购管理组织完善	第32-33页
·混合制采购管理模式下采购业务范围划分	第33-34页
第五章 TH 集团物资分类及采购流程优化选择	第34-50页
·采购流程优化的原则和目标	第34-36页
·采购流程优化的原则	第34页
·采购流程优化的目标	第34-36页
·对采购物资划分方法的研究	第36-40页
·ABC 分类法	第36-37页
·分类方法的改进	第37-38页
·划分方法中的指标设定	第38-39页
·方法的应用 TH 集团物资分类	第39-40页
·基于物资分类的 TH 集团新采购流程	第40-50页
·采购基本原则	第40-41页
·分类物资采购流程设计	第41-50页
第六章 TH 集团供应商管理优化选择	第50-58页
·供应商的分类	第50-51页
·供应商的选择	第51-53页
·供应商的评定	第53-56页
·供应商的关系管理	第56页
·混合制采购管理模式下供应商分类管理	第56-58页
第七章 TH 集团 ERP 采购管理系统的运用	第58-69页
·ERP 管理信息系统	第58-59页
·ERP 与采购管理的集成一体化	第59-60页
·企业内部系统上的集成	第59-60页
·企业外部供应链上的集成	第60页
·TH 集团 ERP 采购管理信息系统优化设计	第60-65页
·采购管理信息系统的功能	第60-62页
·采购管理信息系统的设计与运作	第62-64页
·采购管理信息系统运作带来的效益	第64-65页
·TH 集团采购管理信息系统业务控制环节	第65-66页
·TH 集团加强采购管理信息系统内部控制的措施	第66-69页
·采购权限的控制	第66-67页
·采购审批的控制	第67页
·采购业务执行的控制	第67-68页
·采购付款控制	第68-69页
第八章 总结与展望	第69-70页
·总结	第69页
·展望	第69-70页
参考文献	第70-73页
致谢	第73页