| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-10页 |
| 1 绪论 | 第10-22页 |
| ·选题背景、目的和意义 | 第10-13页 |
| ·选题的背景 | 第10-12页 |
| ·选题的目的 | 第12-13页 |
| ·选题的意义 | 第13页 |
| ·国内外研究现状综述 | 第13-19页 |
| ·有关团队建设的研究现状 | 第13-17页 |
| ·有关房地产营销代理的研究现状 | 第17-19页 |
| ·研究的内容与思路 | 第19-20页 |
| ·研究内容 | 第19-20页 |
| ·研究思路 | 第20页 |
| ·研究方法 | 第20-22页 |
| ·文献梳理法 | 第20页 |
| ·SWOT分析法 | 第20-21页 |
| ·对比分析法 | 第21页 |
| ·实地调研法和访谈法 | 第21-22页 |
| 2 团队管理与房地产营销代理基础理论分析 | 第22-34页 |
| ·团队管理基础理论 | 第22-25页 |
| ·团队管理理论 | 第22页 |
| ·高层梯队理论 | 第22-23页 |
| ·高绩效团队理论 | 第23-25页 |
| ·房地产营销代理基础理论 | 第25-33页 |
| ·4PS理论 | 第25-26页 |
| ·整合营销传播理论及全程代理模式 | 第26-28页 |
| ·顾客让渡价值理论 | 第28-29页 |
| ·房地产营销代理公司的界定 | 第29-30页 |
| ·房地产营销代理公司的发展阶段、模式及现状 | 第30-33页 |
| ·本章小结 | 第33-34页 |
| 3 青岛同策团队建设现状分析 | 第34-56页 |
| ·公司现状及其SWOT分析 | 第34-41页 |
| ·公司概况 | 第34-35页 |
| ·服务内容 | 第35-36页 |
| ·业务体系 | 第36-37页 |
| ·运作流程 | 第37-38页 |
| ·青岛同策的SWOT分析 | 第38-41页 |
| ·青岛同策高绩效团队管理模式 | 第41-53页 |
| ·同策的团队管理理念 | 第41-42页 |
| ·同策的团队组织架构 | 第42页 |
| ·同策的团队管理模式 | 第42-44页 |
| ·同策的团队管理方法 | 第44-46页 |
| ·同策的团队文化 | 第46-53页 |
| ·青岛同策团队建设存在的问题 | 第53页 |
| ·任务分配不均,存在“搭便车效应” | 第53页 |
| ·人员流动较快,存在人才断层 | 第53页 |
| ·激励机制延迟,存在团队内耗 | 第53页 |
| ·青岛同策团队建设存在问题的原 | 第53-55页 |
| ·外部原因 | 第54页 |
| ·内部原因 | 第54-55页 |
| ·本章小结 | 第55-56页 |
| 4 青岛其它房地产营销代理公司的现状及团队建设对比分析 | 第56-75页 |
| ·青岛其它房地产营销代理代表性公司 | 第56-69页 |
| ·易居中国青岛分公司 | 第56-60页 |
| ·青岛思源经纪 | 第60-63页 |
| ·青岛今鹏翔投资有限公司 | 第63-65页 |
| ·青岛荣置地顾问有限公司 | 第65-67页 |
| ·青岛其它有影响力的房地产营销代理公司 | 第67-69页 |
| ·青岛房地产营销代理代表性公司与青岛同策的团队建设对比分析 | 第69-74页 |
| ·团队理念对比分析 | 第69页 |
| ·团队目标对比分析 | 第69-70页 |
| ·团队定位对比分析 | 第70-71页 |
| ·团队构成对比分析 | 第71-72页 |
| ·团队运行对比分析 | 第72-73页 |
| ·团队感召力对比分析 | 第73页 |
| ·团队业绩对比分析 | 第73-74页 |
| ·本章小结 | 第74-75页 |
| 5 房地产营销代理公司构建高绩效团队的对策措施 | 第75-86页 |
| ·房地产营销代理公司构建高绩效团队的途径 | 第75-76页 |
| ·公司外人才吸收与同化 | 第75页 |
| ·公司内人才培养与补充 | 第75-76页 |
| ·房地产营销代理公司构建高绩效团队的原则 | 第76-77页 |
| ·德为先 | 第76页 |
| ·多元化 | 第76页 |
| ·专业化 | 第76页 |
| ·互补性 | 第76-77页 |
| ·房地产营销代理公司构建高绩效团队的关键影响因素识别 | 第77-78页 |
| ·价值取向 | 第77页 |
| ·共同目标 | 第77页 |
| ·协同创新 | 第77页 |
| ·角色匹配 | 第77页 |
| ·有效授权 | 第77-78页 |
| ·制度保障 | 第78页 |
| ·技能互补 | 第78页 |
| ·沟通互信 | 第78页 |
| ·房地产营销代理公司构建高绩效团队的具体对策 | 第78-84页 |
| ·共同的目标和价值观是构建高绩效团队的基础 | 第78-79页 |
| ·团队成员技能互补是构建高绩效团队的法宝 | 第79-80页 |
| ·优秀的团队领导者是构建高绩效团队的关键 | 第80页 |
| ·科学化、人性化的制度是构建高绩效团队的保障 | 第80-81页 |
| ·塑造团队精神和文化是构建高绩效团队的精神源泉 | 第81-82页 |
| ·不断创新和专业追求是构建高绩效团队的内在动力 | 第82-83页 |
| ·充分授权和尊重互信是构建高绩效团队的必要条件 | 第83页 |
| ·加强员工培训与交流是构建高绩效团队的应有之义 | 第83-84页 |
| ·本章小结 | 第84-86页 |
| 6 结语 | 第86-89页 |
| ·本文的主要工作 | 第86页 |
| ·本文的创新之处 | 第86-87页 |
| ·本文的不足之处 | 第87页 |
| ·展望 | 第87-89页 |
| 参考文献 | 第89-92页 |
| 附录 | 第92-93页 |
| 致谢 | 第93-94页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第94-95页 |
