| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-14页 |
| 一、课题选题背景和意义 | 第8-9页 |
| 二、国内外研究现状 | 第9-10页 |
| 三、拟采用的研究方法 | 第10-12页 |
| 四、课题研究的主要内容和框架 | 第12-13页 |
| 五、研究特色之处 | 第13-14页 |
| 第二章 绩效考核理论概述 | 第14-17页 |
| 一、绩效考核体系的概念 | 第14页 |
| 二、绩效考核的内容 | 第14-15页 |
| 三、绩效考核的目的 | 第15页 |
| 四、绩效考核的程序 | 第15-17页 |
| 第三章 A公司软件开发人员绩效考核现状 | 第17-23页 |
| 一、A软件公司概况 | 第17-18页 |
| (一) A软件公司简介 | 第17页 |
| (二) 公司人员组织结构 | 第17-18页 |
| 二、A公司软件开发人员考核现状 | 第18-20页 |
| (一) A公司软件开发人员基本情况 | 第18页 |
| (二) A公司软件开发人员考核情况 | 第18-20页 |
| 三、存在的问题 | 第20-23页 |
| (一) 考核指标及评分依据问题 | 第20-21页 |
| (二) 考核权重设置问题 | 第21页 |
| (三) 考核主体的选择问题 | 第21页 |
| (四) 考核反馈机制问题 | 第21-22页 |
| (五) 考核结果运用不足 | 第22页 |
| (六) 考核周期设置问题 | 第22-23页 |
| 第四章 A公司软件开发人员考核问题成因分析 | 第23-26页 |
| 一、考核指标笼统 | 第23页 |
| 二、指标权重设置不合理 | 第23-24页 |
| 三、考核主体单一 | 第24页 |
| 四、缺乏必要的绩效反馈沟通环节 | 第24页 |
| 五、对考核结果运用的认识不足 | 第24-25页 |
| 六、考核周期设置不合理 | 第25-26页 |
| 第五章 A公司软件开发人员绩效考核体系重构 | 第26-36页 |
| 一、A公司软件开发人员绩效考核体系重构原则 | 第26页 |
| 二、考核指标再设计 | 第26-29页 |
| 三、考核指标权重划分及评分标准 | 第29-32页 |
| 四、建立不同类型的考核主体 | 第32-33页 |
| 五、建立面谈考核反馈机制 | 第33页 |
| 六、加强考核结果的运用 | 第33-34页 |
| 七、建立以项目考核为基础的考核周期 | 第34-36页 |
| 第六章 A公司软件开发人员绩效考核改进方案的保障措施 | 第36-39页 |
| 一、建立考核保障机构 | 第36页 |
| 二、强化考前培训和考后沟通 | 第36-37页 |
| 三、加强绩效评估制度保障 | 第37页 |
| 四、加强资金保障 | 第37-38页 |
| 五、提高绩效评估结果的激励性 | 第38-39页 |
| 第七章 结论和展望 | 第39-40页 |
| 参考文献 | 第40-43页 |
| 附录A | 第43-49页 |
| 附表B | 第49-52页 |
| 附表C | 第52-57页 |
| 致谢 | 第57页 |