| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| ·选题背景 | 第9页 |
| ·研究目的与研究意义 | 第9-10页 |
| ·研究目的 | 第9-10页 |
| ·研究意义 | 第10页 |
| ·文献综述 | 第10-12页 |
| ·国内外研究战略成本综述 | 第10-11页 |
| ·文献述评 | 第11-12页 |
| ·研究的内容和方法 | 第12-13页 |
| ·研究内容 | 第12页 |
| ·研究方法 | 第12-13页 |
| ·得出的结论 | 第13-14页 |
| 第2章 相关理论 | 第14-26页 |
| ·团体健康保险业务的产生及基本含义 | 第14-19页 |
| ·团体健康保险的产生 | 第14页 |
| ·团体健康保险的含义 | 第14-19页 |
| ·战略成本管理理论概述 | 第19-26页 |
| ·战略成本管理的内涵与现实意义 | 第20-21页 |
| ·战略成本管理系统的特点 | 第21-23页 |
| ·战略成本管理模式 | 第23-26页 |
| 第3章 中国人寿北京市分公司健康保险成本管理现状 | 第26-32页 |
| ·中国人寿北京分公司基本情况介绍 | 第26页 |
| ·中国人寿北分公司团体健康保险成本管理的历程 | 第26-28页 |
| ·中国人寿北分公司团体健康保险成本管理存在的问题 | 第28-29页 |
| ·成本管理观念守旧 | 第28页 |
| ·成本核算方法不当，浪费较大 | 第28页 |
| ·战略成本管理意识模糊，成本管理缺乏精细化 | 第28-29页 |
| ·缺少长远战略眼光，成本管理处在低层次水平 | 第29页 |
| ·中国人寿北分公司团体健康保险成本管理分析 | 第29-32页 |
| ·战略成本管理全员性的参与度不高 | 第29-30页 |
| ·缺乏专业人才致使成本管理水平低 | 第30页 |
| ·没有形成科学的成本管理核算系统 | 第30页 |
| ·新产品新技术研发水平相对落后 | 第30-31页 |
| ·几乎不对医疗服务过程监督管理 | 第31-32页 |
| 第4章 中国人寿北京分公司战略成本管理设计方案 | 第32-49页 |
| ·国寿北分团体健康保险战略成本管理应用设计 | 第32-49页 |
| ·战略定位设计 | 第32-34页 |
| ·价值链分析与设计 | 第34-41页 |
| ·成本动因设计 | 第41-49页 |
| 第5章 中国人寿北分公司健康保险实施战略成本管理的保障措施 | 第49-54页 |
| ·树立科学的大成本观念，使全员参与管理 | 第49页 |
| ·加大管理人才培训力度，提高其管理水平 | 第49-50页 |
| ·运用好目标责任成本法，完善奖与惩制度 | 第50页 |
| ·与医院实现信息库共享，合理成本分摊 | 第50-51页 |
| ·加强信息化技术的运用，提升成本管理水平 | 第51-52页 |
| ·合理运用战略成本管理工具，去除不增值的作业活动 | 第52-54页 |
| 第6章 结论与展望 | 第54-56页 |
| ·结论 | 第54页 |
| ·本文的不足与研究展望 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 附录 | 第59-60页 |