| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 目录 | 第7-9页 |
| 第1章 引言 | 第9-13页 |
| ·提出问题 | 第9-10页 |
| ·研究方法 | 第10-11页 |
| ·研究意义 | 第11-13页 |
| 第2章 文献回顾 | 第13-25页 |
| ·关于国际并购的文献回顾 | 第13-19页 |
| ·国际并购动因 | 第13-14页 |
| ·国际并购效应 | 第14-16页 |
| ·国际并购整合 | 第16-18页 |
| ·国际并购绩效 | 第18-19页 |
| ·吸收能力 | 第19-25页 |
| ·吸收能力的定义 | 第19-20页 |
| ·吸收能力的维度 | 第20-21页 |
| ·吸收能力与企业并购绩效的关系模型 | 第21-22页 |
| ·该模型尚待解决的问题 | 第22-25页 |
| 第3章 吸收能力与企业并购绩效关系的模型 | 第25-33页 |
| ·并购企业吸收能力分别在企业并购三个层次上的主导作用 | 第25-26页 |
| ·吸收能力与企业并购绩效关系的模型 | 第26-27页 |
| ·吸收能力三个维度之间的动态关系 | 第27页 |
| ·吸收能力三个维度的影响因素及其假设 | 第27-33页 |
| ·关于企业识别评价能力的影响因素及其假设 | 第27-29页 |
| ·关于企业消化吸收能力的影响因素及其假设 | 第29-31页 |
| ·关于企业应用能力的影响因素及其假设 | 第31-33页 |
| 第4章 案例分析 | 第33-47页 |
| ·研究案例的选择及数据收集 | 第33页 |
| ·案例一：TCL并购法国汤姆逊公司的案例 | 第33-38页 |
| ·识别评价的能力 | 第34-35页 |
| ·消化吸收的能力 | 第35-36页 |
| ·应用的能力 | 第36-38页 |
| ·案例二：联想并购IBM的PC业务的案例 | 第38-43页 |
| ·识别评价的能力 | 第38-39页 |
| ·消化吸收的能力 | 第39-41页 |
| ·应用的能力 | 第41-43页 |
| ·案例三：吉利并购沃尔沃的案例 | 第43-47页 |
| ·识别评价的能力 | 第44-45页 |
| ·消化吸收的能力 | 第45-47页 |
| 第5章 结束语 | 第47-49页 |
| ·全文的主要观点归纳 | 第47-48页 |
| ·研究的局限性 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-53页 |
| 致谢 | 第53页 |