| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-14页 |
| ·选题背景及意义 | 第8-9页 |
| ·国内外相关文献综述 | 第9-13页 |
| ·国内外关于国际化内涵界定的研究综述 | 第9-11页 |
| ·国内相关文献综述 | 第11-12页 |
| ·国外相关文献综述 | 第12-13页 |
| ·本文的基本结构、思路和方法 | 第13页 |
| ·本文的创新之处 | 第13-14页 |
| 第2章 企业战略管理相关理论 | 第14-19页 |
| ·企业战略管理的概念及内涵 | 第14-15页 |
| ·企业战略管理的一般过程 | 第15-16页 |
| ·战略目标确定 | 第15页 |
| ·战略制定与选择 | 第15-16页 |
| ·战略执行与控制 | 第16页 |
| ·企业战略管理理论的演变 | 第16-18页 |
| ·60、70 年代的环境适应论 | 第17页 |
| ·80 年代的竞争战略理论 | 第17-18页 |
| ·90 年代早期的核心能力理论和资源竞争理论 | 第18页 |
| ·90 年代后期的战略联盟理论 | 第18页 |
| ·本章小结 | 第18-19页 |
| 第3章 吉利汽车公司国际化发展现状及存在的问题 | 第19-27页 |
| ·吉利汽车公司概况 | 第19-20页 |
| ·吉利汽车公司国际化发展现状 | 第20-23页 |
| ·打出中国特色的自主汽车品牌形象 | 第21-22页 |
| ·海外投资设厂 | 第22页 |
| ·并购国际知名企业奠定本土企业技术创新的基础 | 第22-23页 |
| ·吉利汽车公司在实施国际化战略中存在的问题及其原因分析 | 第23-25页 |
| ·核心技术的缺乏引致核心竞争力差 | 第23-24页 |
| ·国际化人才的储备不够 | 第24页 |
| ·并购双方之间的文化整合难度较大 | 第24-25页 |
| ·吉利汽车品牌知名度低 | 第25页 |
| ·本章小结 | 第25-27页 |
| 第4章 吉利汽车公司国际化战略的制定与实施 | 第27-43页 |
| ·吉利汽车公司国际化战略目标确定 | 第27-33页 |
| ·外部环境分析 | 第27-29页 |
| ·内部环境分析 | 第29-31页 |
| ·吉利汽车公司国际化战略目标 | 第31-33页 |
| ·吉利汽车公司国际化战略制定与选择 | 第33-37页 |
| ·吉利汽车公司国际化整体战略规划 | 第33-34页 |
| ·吉利汽车公司国际化业务战略 | 第34-35页 |
| ·吉利汽车公司国际化职能战略 | 第35-37页 |
| ·吉利汽车公司国际化战略执行与控制 | 第37-42页 |
| ·实施国际化战略的前提 | 第37-38页 |
| ·国际化战略执行阶段 | 第38-41页 |
| ·国际化战略控制和评价阶段 | 第41-42页 |
| ·本章小结 | 第42-43页 |
| 第5章 吉利汽车公司国际化战略管理措施 | 第43-51页 |
| ·建立适合的组织管理模式 | 第43-44页 |
| ·国际化人才的培养 | 第44-46页 |
| ·提高核心技术水平 | 第46-47页 |
| ·吉利汽车品牌的本土化 | 第47-48页 |
| ·全球化的营销方案 | 第48-50页 |
| ·本章小结 | 第50-51页 |
| 总结与展望 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55页 |