| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| ·我国电网施工企业的现状和问题 | 第8-9页 |
| ·电网施工企业的特点 | 第8页 |
| ·电网施工企业绩效管理的现状 | 第8-9页 |
| ·电网施工企业绩效管理存在的问题 | 第9页 |
| ·研究电网施工企业绩效管理的意义 | 第9-10页 |
| ·论文特色与创新之处 | 第10-12页 |
| 2 文献综述 | 第12-20页 |
| ·绩效管理的含义和构成 | 第12-15页 |
| ·绩效管理的含义 | 第12-13页 |
| ·绩效管理的构成 | 第13-14页 |
| ·绩效管理与绩效考核的区别 | 第14-15页 |
| ·绩效管理的主要理论研究 | 第15-20页 |
| ·目标管理法绩效管理 | 第15-16页 |
| ·平衡计分卡绩效管理 | 第16-17页 |
| ·关键业绩指标KPI绩效管理 | 第17页 |
| ·360°绩效考核管理 | 第17-20页 |
| 3 电网施工企业ZETT的现状及分析 | 第20-28页 |
| ·ZETT基本情况 | 第20-21页 |
| ·ZETT战略目标 | 第21-22页 |
| ·ZETT绩效管理现状分析 | 第22-28页 |
| 4 电网施工企业ZETT绩效管理体系构建 | 第28-44页 |
| ·绩效管理的目的和意义 | 第28-29页 |
| ·绩效管理体系的设计原则 | 第29页 |
| ·绩效管理体系总体规划 | 第29-30页 |
| ·绩效管理指标设计 | 第30-44页 |
| ·部门层面绩效指标体系设计 | 第30-36页 |
| ·个人层面绩效指标体系设计 | 第36-44页 |
| 5 电网施工企业ZETT绩效管理流程设计和组织实施 | 第44-58页 |
| ·绩效计划 | 第45-48页 |
| ·绩效目标的确定 | 第45-46页 |
| ·绩效标准的商定 | 第46页 |
| ·绩效计划过程中的员工参与和承诺 | 第46-48页 |
| ·绩效实施 | 第48-51页 |
| ·持续的绩效沟通 | 第49-50页 |
| ·绩效信息的收集和分析 | 第50-51页 |
| ·绩效考核 | 第51-54页 |
| ·绩效考核的组织和考评者的选择 | 第51页 |
| ·绩效考核方式和考核等级 | 第51-52页 |
| ·绩效考核的一般程序 | 第52-54页 |
| ·绩效反馈 | 第54-56页 |
| ·绩效反馈的目的 | 第54-55页 |
| ·绩效反馈的内容 | 第55-56页 |
| ·绩效结果应用 | 第56-58页 |
| ·绩效提升 | 第56页 |
| ·薪酬分配 | 第56-57页 |
| ·职务、岗位调整 | 第57页 |
| ·制定针对性培训 | 第57-58页 |
| 6 研究结论和展望 | 第58-62页 |
| ·研究结论 | 第58-59页 |
| ·研究展望 | 第59-60页 |
| ·结束语 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 附录 | 第64-66页 |
| 致谢 | 第66页 |